一、企业内训需求来历
1、作业环境的改变
作业环境的改变，使得现任作业注入了新的元素.经过体系的训练来下降咱们本身试错的本钱.具体来说，环境的改变微观层面：国家相关方针的出台，职业的相关改变等.微观来说，自己岗位调正、换到了新的作业岗位，公司引进了新的技术、设备.自己作业得到晋升等，都是环境的改变。
2、新职工入职
新职工入职，需求经过体系的训练才干上岗.需求了解公司的企业文化、规章制度、岗位职责等.这些都是新职工入职上岗前必须阅历的基础训练.在后期不同的开展阶段可能还有晋升训练、岗位才能提高训练等.新职工只有了解了公司的企业文化才干更好的服务客户，传达企业的精力任务。
3、绩效低下
导致绩效低下的要素许多，其中有些要素与训练有关，比如说：职工对产品不熟悉、对操作流程不熟练、对客户的问题不能答疑解惑、对公司的相关方针不了解导致宣扬误导等问题，训练层面可以处理的问题经过训练来处理.从而处理绩效低下的问题。
二、企业内训需求有哪些方面?
1、企业文化训练需求
企业在一开始创建的时分，老板一个人可以管理公司方方面面的事务，在企业规模逐渐扩展的这个阶段，需求愈加复杂的安排结构，这样才干够让企业平稳的运转，企业文化是每一个职工的心智，也是每一个职工建立本身价值观的重要结合点，无孔不入，一个企业的文化可以让企业的开展和施行愈加的顺畅，比如可以让企业的协作和服务价值在每个人的心目傍边更好的来进行开展，企业文化建造需求十分合理。
2、战略开展转型训练需求
商业环境充满着瞬息万变，作为企业的领导者彻底要依据各种不同的商业环境的改变来开展转型本身业务，世人划桨开大船，越大的企业这样的一种变革转型也就越为困难，在进行企业训练的时分，要统一职工内部认知，明确每一个职工本身的方针差距，找到举动的路径，采用各种不同的举动办法继续前进转化，帮助职工快速在某些方面取得成效。
3、人才队伍建造训练需求
在现有的价值体系发明中，需求更多的资源整合，财政资源和技术资源以及土地资源的整合十分重要，当然还有最重要的人力资源，要把人力资源作为最重要的一种整合建造模式，企业训练需求一定要考虑到最终的人才队伍，人才队伍建造需求的核心也便是人才供应链，这个供应链要连绵不断的输入所需求的人才，也并不是说把所有的人才全部都内部培育，适当挑选外部人才也很重要。
三、企业内训需求查询办法
1.观察法：基本上不防碍被查询对象的正常作业和团体活动。所得的材料与实践训练需求之间相关性较高。
2.问卷法：可在短时间内搜集到大量的反馈信息。本钱较低。无记名办法可使查询对象畅所欲言。所得到的信息材料比较规范，容易分类汇总处理。在规范条件下进行，相对较客观。
3.档案材料法：即利用企业现有的有关企业开展、训练记录、职位作业和作业人员的文件材料来归纳剖析训练需求。
4.测验法：即用一套规范的统计剖析量表，对各类人员的技术常识熟练程度、观念、本质等进行评估。依据评估成果，确认训练需求。
5.关键时间法：当企业内部或外部发作对职工或客户影响较大的事情时，往往采用这种办法来搜集训练需求信息。
6.自我剖析法：即经过个人对安排有关信息及岗位所需常识、技术、把握成队来剖析和判断自己的训练需求。
以上便是本文的全部内容，最终希望大家都能做好企业内训的作业，做好企业内训需求查询，提高企业内训功率。