怎么进步企业培训的出资报答率应该是许多企业、尤其是人力资源管理者或练习管理者所重视的问题。
咱们可以简略地用以下公式表明企业培训的出资报答率：
ROI=练习输出/练习本钱
通过这个公式可以发现，从大的视点进步练习出资报答率有两条途径，一是下降企业培训本钱，二是进步练习产出。这儿有三种进步练习报答率的方法。
方法1：定义需求，一致希望
许多人力资源或练习书本谈到练习需求剖析的重要性。这儿我要强调的不仅是需求的剖析，更是希望的一致。需求剖析，正如教科书所描述的，首要会集在确定企业的需求上。但是，在实际练习中，参与者都是有自己需求的个体。因而，在这儿，咱们的需求剖析的范围将会扩大。咱们不知道企业需求什么样的练习，职工需求什么样的练习。只需找到两者的焦点，才干形成预期的一致，才干顺利进行练习。同时，练习效果会更好。
例如，几年前，行政人员练习十分盛行。许多企业派出职工参与其中，以为这样可以进步企业的执行力。但是，这些企业并没有仔细答复这样一个问题：派遣职工以为他们的执行力有问题吗?你以为你需求这种练习吗?假如你问你的老板这个问题，他肯定会说，当然有问题，当然要练习，但对一个职工来说，答案可能会大相径庭。假如是这样的话，那么练习成果就可以想象了!
所以，要进步练习的出资报答率，应该从一开端就把作业做好，需求决定什么样的练习，这时，咱们会坚持以人为本的准则，虽然准则提了许多年，但是很少有企业仔细去做，没有企业仔细去做。唉，是时分反思了，本质上，练习问题是人的问题，假如违反了人的根本需求和规律，职工就会用人性去打破它，不论练习做得多好!
方法2：:挑选正确的方法下降本钱
第二种方法侧重于怎么下降企业培训本钱。企业培训本钱大致可分为两类：资金本钱和时刻本钱。在资金本钱上，首要是上课本钱、场地本钱、差旅费等等，时刻本钱，要看参与练习人职作业的重要性。企业中不同层次的人同时发明不同的价值观。那么，怎么有效地下降本钱呢?关键在于练习方法的挑选。
在我国，大多数企业更愿意参与现场练习，而在西方，混合练习已被企业广泛接受。那么什么是混合练习呢?简略地说，它是在线和离线学习方法与互联网技能相结合的练习。关于线下练习，这儿并没有太多介绍，因为大多数企业都很熟悉。我想重点谈谈怎么使用互联网技能进行练习。据我猜测，未来十年，这种方法将被我国企业广泛接受，并形成网络学习的热潮。
有两个原因：
首先，与现场练习相比，网络练习具有独特的优势。通过互联网技能，企业可以树立自己的网络商学院，规划适合自己企业的课程体系。职工可以随时登录商学院进行学习和共享，不受时刻和空间的约束，还可以节省参与现场练习的差旅费和其他费用。这突出了网络学习的本钱效益特征。
第二，学习群体的改变使得网络学习的趋势不可避免。进入21世纪，越来越多的90后成为各大企业的主力军。几年后，00后也将进入历史舞台。作为一家优异的公司，要想在竞赛中坚持领先地位，咱们需求走在年代的前列，所以咱们必须答复这样一个问题：这些新人是怎么学习的?他们喜欢什么样的学习方法?我以为答案是显而易见的。关于新人来说，网络和空气相同不可或缺，网络学习模式必将成为他们的首选。这不是有人决定的，而是年代技能进步的必然成果!
在线学习的好处并不意味着咱们应该放弃离线学习。混搭不是一种硬性的组合方法，而是一种有机的整合，既可以下降本钱，又可以进步学习效率，这自然会增加出资报答!
方法3：:学习文明，不断发展
在我国，许多企业在练习上名利浮躁，希望通过一次练习处理企业积累的问题。俗话说：罗马不是一天建成的。在这种情况下，要冻结，不是一天的作业啊!与其花许多钱在企业培训上，不如让它正常化，树立企业的学习文明。我相信只需这样，企业才干持续生长，进步练习报答率。
事实上，许多出资报答率的问题，在这个词发生的时分，必然会出现，因为在出资报答率问题上，往往会让人堕入短期利益的陷阱，使人名利化，特别是关于企业这样的营利性安排来说，这个短视比较严重。在这种情况下，建议我国的企业家和人力资源经理，好好读一读彼得森格的《第五项修炼》，不要把这本书当成畅销书来读，不要让它作为生命线，关于自己的问题，只能靠企业来处理，外力只能暂时的处理办法而不能起到永久的治疗作用。通过《第五项修炼》，咱们可以知道，假如你想树立一个学习才能很强的安排，可以习惯各种改变，是很困难的，所以彼得·森格用“修行”来形容，只需你看看那些习武之人，冬练三九，夏练三伏的精神，就知道修炼这两个字的重量了，更重要的是，咱们的企业培训不止一个人修行这么简略!
因而，当咱们可以跳出企业培训的短期视界，用长远和可持续发展的眼光来看待安排的学习，而不是急于求成时，咱们应该采纳十年磨一剑的心态去做练习，树立企业的学习文明。咱们相信，报答将是丰富和持久的!