新闻中心

最新企业培训资讯

当前位置:首页>新闻中心

黄晓明式的领导:你带团队的方式,正在亲手扼杀队伍

时间:2019-11-21   访问量:1940

近期,黄晓明在某模仿运营类综艺节目中担任店长,体现出了霸道总裁式的带团队风格。不过这个霸道总裁风格没有像偶像剧中的男主角相同引来迷妹们的欣赏,却给观众带来了自己实际中草包上级的既视感,引起了群众的激烈恶感。

黄晓明

黄晓明似乎不是在上综艺节目,而是活生生地演绎出了平常咱们经常会遇到的那种专业能力不强、以自我为中心、听不进他人定见、傲慢自负又盲目自信的上级形象。

盘点黄晓明的10大经典语录,嫣然可以成为所有带团队管理者的反面教材。

1.这个问题不需要商量,都听我的!

2.你们不要闹了,就这样,都听我的!

3.都听我的,我不论你怎么想,都听我的!

4.开会的时分都得好好听,别一会一个主意。

5.这是你的问题,你必须要处理!

6.我错了,好了吧?

7..要不我觉得你别干了吧。

8.我不要你觉得,我要我觉得!

9.我不觉得这是个问题!

10.我不论,我说一个就一个。

11.好了都别弄了,把手里东西放了,咱们都来讨论一下。

12..我不论几个,我要悉数搞定,我再说一遍,悉数搞定,不要问我几个,悉数,听懂了吗?悉数搞定!

网友们的点评是这样的:

不考虑他人的感受,不在乎他人的定见,这样的管理者谁不讨厌?

布置作业态度霸道,讨论问题过度强势,这样的管理者谁不怨恨?

有了成绩是自己的,出了问题是他人的,这样的管理者谁不会当?

黄晓明把一个最差的团队管理者形象“演绎”地淋漓尽致。

为什么黄晓明会遭到这么多网友的吐槽呢?正是由于实际中咱们身边的那些管理者,乃至咱们自己身上,都带着这种惹人厌的管理者影子。借着黄晓明的负面人设,咱们一起来盘点一下,一个不合格的管理者,经常会犯哪些过错。

1.什么都听我的

据网友统计,黄晓明在整个节目中出现频率最高的词是“听我的”。全程都在着重要按照他的意志和主意做事,全程都体现出对团队成员的不满和不信任。尽管是综艺节目,但同行的其他明星之间在节目中直言不讳地吐槽,说跟黄晓明的说话办法让他们找到了最初军训的感觉。黄晓明在节目中自始至终贯彻以我为中心,我行我素式的带团队风格,有了主意还会强行组织给团队成员,引发了团队成员的激烈不满。

有一次,黄晓明让王俊凯和杨紫穿中式的新郎和新娘喜服拍照片。王俊凯和杨紫不太乐意。但黄晓明的回应是“我不论,必须立刻!”两个孩子在黄晓明的强势之下还是拍了。自以为是的管理办法能够带出一直强壮的团队吗?黄晓明运营中餐厅的失败阅历告知咱们:不能!

2.都是你的错

有一集菜单设定出了问题,其时拟定单人套餐的决议计划除黄晓明之外,所有人都不赞同。没想到黄晓明自以为是,导致整个餐厅乱了节奏。结果在开会总结的时分,黄晓明却责备林大厨,说由于林大厨做菜太慢,才导致紊乱,认为林大厨应该分出一两个菜给他人做。

然而在其时,厨房里上得了台面的其实就林大厨一人。林大厨还能分给谁来做呢?有时间教那个人吗?黄晓明已然知道问题在这,为什么不提前说出来呢?

管理中有个基本原则,谁拥有最大的权力,谁就要负最大的职责。拥有权力的人才有决议计划权,你已然有决议计划权,就要为自己的决议计划承担最大的结果。身为管理者不担责,出现的任何问题,都在责怪团队成员没有把事情做好,是他们的过错、他们的职责。这样的管理者,存在的价值永远是负的。

3.这儿我最大

黄晓明在节目中组织任务的态势是这样的:用手指指着世人说,你担任买菜!你担任煤气!你担任……

注意,黄晓明在布置任务的时分,不只没有和任何人提前讨论,而且全程都在用你,而没有叫他们每个人的姓名。和黄晓明一起参加节目的都是明星,尽管他们大多数人腕儿不如黄晓明大,但也都是有尊严的个体。别说是对待明星了,就算真的对待餐厅里的一般服务员,记住他们的姓名、称号他们的姓名也是管理者应该做的。

有一次黄晓明给林大厨布置完作业之后。林主厨说:假如一次备太多菜,很难保证菜品质量。黄晓明一听就不快乐了,直接说:这是你的问题,你自己处理!管理者强势的做法会带出执行力强的团队吗?不会!这种做法只会带出团队成员分分钟都想离开的团队!

4.你觉得不重要,我觉得才重要

黄晓明在节目中全程不听取他人的定见,尤其是当全场仅有的熟行人士林大厨对黄晓明提出定见时,他依然充耳不闻。于是就有了黄晓明的几句名言“我不要你觉得,我要我觉得”、“我不觉得这是个问题”、“要不我觉得你别干了吧”。 外行领导熟行,而且还不听熟行的话。这种剧情的结束会是什么呢?

恐怕不是悲惨剧,就是笑话。这一点,黄晓明已经在他过家家式的带团队行为中充沛向咱们展现。

愿你避开这些带团队的过错示范,学会带团队的正确办法,别一不小心,活成了自己最讨厌的样子。

上一篇:如何建立完善的激励制度?五条制度原则奉上

下一篇:最能激发员工的不是薪水,而是成就感

返回顶部