一个企业的生动度可以影响整个公司发展，一个生动度高的公司，职工的作业功率必定会比生动度低的公司更好，这是毋庸置疑。而作为企业老板，信赖这样的道理也了解，从各个企业的各种鼓动制度就能标明。
但是鼓动制度的拟定并非简略的巴结，若是拟定了一个过错的鼓动制度重则构成公司破产，轻则构成企业作用下滑，所以鼓动制度的拟定方向也有许多需求遵循的准则。现在企业运营君关于鼓动制度的规划准则做了一个简略总结，可供企业参阅。
1. 作用导向准则
许多的作业都难以对作业进程进行点评，只能经过作用议论好坏，并且作为企业，数据作用的好坏也是究竟的寻求，所以在做鼓动制度的定制时，榜首需求考虑的就是作用导向准则，从作用方面进行鼓动，可以让职工自行的寻求打破。
2. 团队导向准则
作为企业，信奉团队文明不鼓动个人英雄主义是许多企业的默许准则，并且各大企业的成功阅历也告诉咱们，团队文明才是企业可以不断打破的中心。
许多企业在做鼓动制度的规划时，都会选择经过鼓动个人而行进彼此的比赛意识，并且也很成功，由于不少职工的个人作用确实行进的了许多，但是却不知道这在无意中破坏了团队联络，促成了团队敌对的发作。所以在进行鼓动制度的规划时，团队与个人需有一个轻重间隔。记住，作为企业，信奉的是团队文明，所以一切需求从团队动身考虑。
3. 奉献度准则
奉献度很简略，即经过对团队成员对项目的奉献间隔来进行不同的评价，并不仅仅看投入时间与精力，由于公司的究竟寻求是盈余，而不是看努不努力，若是努力就能得到奖励，那么为什么一些每天作业十二个小时的人仍是那样。所以经过奉献度区别，来鼓动团队与团队，个人与个人的进取心，令其进一步使其发挥自己的才干，打破自己的瓶颈。
4. 相对公正准则
没有必定的公正，只需相对的动态公正，这样的道理都了解。尽管如此，但是所有人都期望自己可以得到“公正”的对待，若是觉得自己受到了不公的对待，那么便很简单发作过错的心理认知。所以作为企业，要让职工持续保持着比赛性与进取心，那么就保证一个相对公正的环境，才调令职工遵循相应的规则进行下去。
5. 动态优化准则
没有所谓完美的鼓动制度，任何完美的鼓动制度都会在外部环境的改动下出现改动。所以制度规划不能一蹴而就，而是需求不断的优化更新，让其更加适用自己当下的企业环境，这才是自己企业最完美的鼓动制度。
鼓动制度是保证企业内部生动度确实保，一个生动的企业才是一个鲜活健康的企业，所以鼓动制度的规划作为企业领导者，不能不注重。