随着社会发展，企业越来越对人才培训的重视，企业培训也是对企业对未来发展的战略，那为什么说企业影响到企业发展呢？
企业内训是根据企业实际情况发展状况而专属定制的的培训课程。所有专属打造的课程都是对企业内部中高层管理人员为主要培训对象，还有以基层员工精神面貌、工作精神以及心态等各个方面进行培训。讲师、课程、培训方式均依据企业的培训需求灵活设置。
1、搭建内部培训系统
企业培训过程需要一个培训平台来辅助进行。企业内训系统应该从培训实施的战略、方向、目标、成本、价值等多方面来规划，以此体现企业培训要实现的目标以及对企业战略的支撑。理清楚培训的目的和价值、如何培训、谁来实施、参与培训的人员、对培训结果的评估、把控培训过程和培训效果的运用等一系列问题后，才能切实找到培训真正的方法。
2、培训计划
根据公司员工实际情况，规划一套完善的短期和长期培训计划。在企业战略目标的实施过程当中，设计合理的计划内容，解决企业培训方式、内容、实施以及培训效果的问题。
3、培训实施过程
培训实施过程中需掌握企业内训在培训课程、时间安排、学员参与度存在的问题。做好前期培训工作，并且要提供良好的培训环境和软硬件支持。培训过程中充分关注培训内容、过程中是否弓起学员的共鸣，讲师授课表达形式是否有助于学员理解，强化学习主观能动性。观察企业员工参与培训的程度，分析课程的适用性、有效性，避免为了培训而培训的情况发生。
4、培训效果评估和运用
对培训计划、培训过程、培训内容、培训方式进行综合评价。实时调整并且修正培训中遇到的问题，保证培训的实施与企业战略目标保持一致性。使企业从业绩提升、态度行为改变、技能水平提高等方面评估培训对于员工的实际效用，充分挖掘培训内容的实践过程，实现培训服务于企业发展、植根于员工提升的培训目的。
5、培训协调机制
一个企业要拥有良好的培训协调机制，就必须要有效的解决培训与生产之间的矛盾，及时调整培训计划，使培训服有利于企业生产，根据企业营销计划合理纠正错误，及时调整培训计划，让企业从根本上认识培训、了解培训，发自内心的接受培训并致力于去实施培训并且监督培训效果。
所以说企业内训对企业有着重要的影响，企业内训在于使得员工职能、工作态度、方式以及价值观得到改善和提高，从而让企业员工发挥出最大的潜力提高个人和组织的业绩，推动组织和个人的不断进步，实现组织和个人的双重发展。