随着经济发展形势严峻，越来越多的企业意识到，人才培养才是企业脱颖而出的关键，开始重视员工的培训和培养，不管线上还是线下企业内训忙得不亦乐乎。但面对这一问题，企业该要知道哪些比较适合企业内部的培训方式呢？应该如何实施？面对业务员工吐槽内训形式，我们又该如何解决？
人的一生离不开生活和工作，企业内训也一样，内训不仅仅有与工作内容密切相关的，还可以有增强员工生活和职能相关的内训。
1. 邀请讲师座谈
有一种企业内训就是邀请讲师来公司跟员工们进行座谈，通过座谈的形式来针对某一专题进行培训。通过这样的方式能够得到更多相关专题的内容到公司分享，面对聆听讲师的智慧，请问这样的安排，试问哪位员工会对培训没有兴趣呢？
2. 公司专题分享
有一种的企业内训就是集体培训，比如说遇到比较重大的时间或者比较好的文章，我们都会列为集体学习部门，因为每个企业都有自己密切相关的行业新闻，或者说外部的变量改变，我们应该如何应对这种新的变量带来的变化，可以通过这个企业内训，集体学习一起探讨对策，及时扭转方向。
3. 员工授课方式
一般公司内训授课方式都与企业培训讲课类似，但是企业内训讲课内容和方式与传统培训讲课方式不同，内训讲师多采用的是案例分析的方式，与受训员分享所主导的项目的成败得失以及成败的经验或教训。复盘之后，除了参加培训的员工可以提问、分享感想之外，在最后环节，讲师还会对这个案例的成败得失做最终的点评，让大家真正学习取得成功的经验或者吸取失败的教训。之所以这样做，就是为了让大家更快的复制成功经验或者是避免“在同一块石头上绊倒两次”。这种所谓的授课，对组织绩效的提升是“立竿见影”的。
想到就开始行动，企业要找到合适的讲师进行内训，并且内训需要多样化进行，让企业员工通过内训学习到更多岗位职能，能让企业得到更大的产出。