如今大部分企业现状让绝大多数的老板和业务部门总经理都陷入焦虑状态，他们一方面努力思考着如何重新定义自己的业务，另一方面时刻警惕自己的业务会不会被未知的竞争对手重新定义。于是寄希望于寻求外界的力量，组织培训，改变现状！
企业当面临着各种发展需求时，最核心的因素还是人力资源。人力资源在企业中的作用日益突出。企业培训作为人力资源管理所必须的手段和方法，企业都非常重视。
企业云经过的实践分析及总结，认为目前企业培训主要面临以下四大痛点：
一、企业培训不变革
一般的企业培训基本都是一套流程，很多企业的培训主要做的还是基础性的培训，目的是帮助员工或经理达到岗位能力素质的要求。一般不涉及企业战略和变革落地的立足未来的发展性培训，而恰恰这类培训的目的就是用培训的方式促进企业变革，切实可解决实际的业务问题。
二、培训与企业实际不相符
培训的内容与实际不相符，企业培训的具体内容并不是基于业务开展中遇到的问题，而更多地因为有热门的课程和老师。热点的课程很难碰触企业自身的实际问题，而企业内部的专业实力又不足以开发出跟企业自身业务紧密相关的内训课程。
三、企业业务没有抓培训
企业业务基本不抓培训，几乎所有的业务部门主管在年度工作计划中，都会用相当大的篇幅描述能力提升计划。恰恰相反，实际业务中，业务领导把培训当成开展业务的手段，把培训当成一种工作方式的。事实上，人才培养才是业务领导者最重要的工作和责任。
四、培训模式依旧传统
传统的课堂是以知识输入为主，讲师准备大量素材，在课堂上侃侃而谈，学员被动地接受，没有机会练习。课后的效果不明显。要把培训的成功体现在行动和绩效上简直太难了。培训应该要有实践与互动，增强学员在课堂上的互动和吸收，最大化学员在工作中的应用效果。