转眼之间就到了2020最后一个月了，离新的一年不到30天的光阴，回首全年我们做了大大小小的培训，有不少标杆案例，这为我们明年的培训计划提供了很大的勇气。
相信很多朋友都在伏案做下一年度培训计划，写到预算的时候总是觉得自己像是在市场买菜的街坊一样，抠抠搜搜，这里抠一点，那里砍一点。其实duck不必，因为今天小编给大家带来了几种方法，能够让你从根本上节省培训费用，从此不再抠搜！
坚持复盘，助力持续迭代
互联网公司讲求日更，所谓日更就是每日迭代，这就是“主动进化”的工作模式。复盘已经不是新鲜词汇和方法论，最近和很多人，包括创业公司创始人和培训专家等聊起复盘，得到的答复要么是走流程，要么是难落地。
我们都知道最早将复盘方法论引入到企业管理中的是柳传志，他自己主导推动“大事大复盘、小事小复盘”，将复盘文化融入到组织基因中。
如果简单地走一下所谓的复盘四步骤，和一般的工作总结没什么区别，今天一个创始人说“这很考验深度思考能力”。确实是，更重要的是考验团队负责人的深度思考能力。
当然，有一个好的引导者（往往是外部专家）可能会有更大帮助，因为第三方非利益相关者可以起到引导催化、旁敲侧击的作用，帮助团队发现认知遮蔽。因此，当培训结束时，我们需要一个好的引导者对本场培训进行复盘，查漏补缺，认知遮蔽。
放大亮点而不仅仅盯着不足
今天的最好表现一定是有很多的要素组成，复盘过程不是去找问题纠责任，更有价值的是放大亮点。
在亮点中寻找成功要素，往往可以分两类，一是制度流程上可以固化的，二是员工可以刻意练习的。只有这样才能保证今天的最好表现成为明天更好表现的基础。
复盘也是一种解码，尤其要解码成功经验背后的方法论，要扩大和固化常量，控制变量，只有这样才能让今天的最好变化成为明天的最低要求。
刻意练习，不放过任何机会
组织能力可以分解为两个大的维度，一是个体能力，二是融合团队的制度流程激励等组织体系。所以，当一旦发现优秀的员工或案例，就要解码他身上的成功要素，对于他来说也可能是“不知道自己知道”的潜意识状态，我们要将其隐性经验显性化，然后快速在团队中复制推广，实现优秀经验的价值最大化。
但复制推广的唯一路径就是刻意练习，我们往往在知识学习、经验分享方面花了大量的时间，但就是没有转化为生产力，其背后的原因就是，增加知识并不能增加技能，人都是有惰性和惯性的，没有持续刻意练习的学习都是伪学习、耍流氓。
写到最后，其实团队成长的最好方法就是在实践中快速提升能力，用这种方法能省下不少培训费，而且效果好！