导读：不吃学习的苦，就只能吃没钱的苦咯~
85废物、小镇做题家、绩点为王、内卷化竞争……最近互联网上兴起的各式教育话题，很容易让人产生一种错觉：人均985，遍地211，如今的天下，早已是优等生的天下。哪怕是焦虑，也只有名校生焦虑的份。
这种焦虑从校园走到职场上会表露的更加明显，甚至演变为就业危机——因为自身能力的提升速度远远比不上公司的发展速度，他们只能通过千方百计不断努力，甚至都将提升的希望寄托于公司培训上。
原本提升能力关上门还是得靠自己，为什么他们会寄托与公司培训呢？因为除了挑灯夜读之外，公司培训能为员工的成长提供更广大的天地。更甚的是，你都不知道现在的打工人有多爱学习，没有培训就离职！
没有培训就离职这句话并不夸张，企业提供给员工最好的福利就是学习，培训涉及到晋升、能力提升等多个方面，能够让一个职场新人变成职场精英，更能够让员工更快掌握公司制度和工作内容，成为公司发展的一把手。
一、站在员工的角度看
一个员工在选择企业时，最看重的无非就是福利和晋升制度，而培训刚好介于两者之间，培训既是福利，又是为晋升提供的知识保障。
在他们看来，如果一家企业不能够保持定期展开培训的话，那么他们无疑是产品结构、工作制度都十分单一，从侧面也能反映在这里的发展前景有限，入职久了很容易止步于稳定的工作状态，最后泯然众人矣，成为优胜劣汰的牺牲品。
二、站在公司的角度看
公司定期展开培训，虽然是一笔不菲的支出，但是能够从一开始培养自己所需的人才，并且培训能够增进员工与公司、领导者的关系，成为链接三者关系的纽带，何乐而不为？
我们是教培行业的标杆企业，作为服务方接触过许许多多的企业，为其提供各种培训服务，在培训需求上，他们都拎的很清，并且都做好相应的培训计划，从多个维度提升员工的能力。
众所周知，当今企业的竞争实质上就是人才的竞争，员工自己需要提升能力，公司也是需要提供学习的机会，双管齐下，才能够成为公司一把手，为公司的发展披荆斩棘。
三、企业该如何着手培训？
1.增进职业发展及安全感，满足员工在个人成长方面的需求，推出一系列完备的培训、个人发展和领导力举措和计划。
2.预估招聘需求，迅速调整甚至修改招聘计划，认识到目前面对的技能缺口，并且针对问题找到解决方案。
3.充分利用弹性工作制，调研显示，允许员工自主管理工作时间的公司会比其他公司更具优势。
4.调整业务，引领员工，直面未来挑战。
5.从员工的角度来看，在充满变化的时期，清晰的沟通和明确的前进方向是缓解焦虑并建立信任的关键方法。
6.开展员工敬业度项目，组织内部培训，改善与技术相关的流程及加大技术手段的应用也能让员工感到公司的重视与关照。