这两天，豆瓣热词“影院不开门时我们在看什么?”吸引了众多网友围观。网友们都分享了近几个月宅家看过的好剧。对于剧荒的朋友来说，他们的分享无疑为其解决了找剧的烦恼。
从该热词关注群体来看，基本都是最近刚复工复课的年轻人们，但该话题的另一个主体“影院”又将何去何从呢？以下一组数据可以让大家更直观了解影院的现状。
根据中国电影家协会对全国187家影院的调研结果显示，2020年第一季度，影院的平均收入为34.45万元，平均运营成本为117.9万元。有20%的影院已经进行了裁员，有52%以上的影院预计2020年全国电影票房将会减产60%以上。
自疫情以来，各大行业都受到巨大打击，旅游业和电影业更加举步维艰。经过全社会上下的一致努力，我国疫情防控得到重大成果，原本与电影业惺惺相惜、报团取暖的旅游业随着清明、五一假期慢慢回暖，留下电影业在“寒冬”里进退维谷。
办法总比困难多。尽管疫情爆发令影院无法正常开门营业，但许多影院也开展了外卖服务，影院变“影楼”，承接婚纱照等拍摄场地的租赁业务；店长直播售卖零食... ...在关门停业的100多天里，电影院人都想尽办法自救。
尽管大家为了自救都使出浑身解数，但是影院的损失仍然不计其数，除了部分有资本的影院能在绝境中挣扎，其余的早已熬不过寒冬的凛冽，跟我们永远说再见了。
凛冬之下，影院能存活下来实属不易。站在企业经营的角度看，在举步维艰的环境下，这盘棋又该如何下呢？
与其步步为营，不如顺势而变
许多影院深刻了解到，疫情之下，闭门不开业只会让损失无法估量，所以他们根据现实情况，改变了生存策略。2020年正月初八，中环影城总裁王征便开始研究现阶段的求生攻略，他总结出一套影城关停期间的“抗疫指南”——停工不停声，闭店不失联。
除此之外，中环影城还做了一系列线上化尝试，推出线上卖品销售、营养午餐甚至中环咖啡派送，这些举措都是其回笼资金的重要进项之一。
无独有偶。上市公司万达电影也不愿放过这现阶段难得的可见收入。2月中旬，在万达电影的官方微博上，发布了“小万家卖品部云开店”，宣告开始售卖烤肠、咖啡、冰淇淋等影院常规食品。
一来二去，影院的求生欲愈发旺盛，开源、节流成了他们最重要的两大举措。裁员已司空见惯，外卖成了新晋宠儿。阿里影业联合饿了么宣布，在外卖平台饿了么开放“影院卖品外送”业务，给影院的卖品提供了售卖渠道。
化危为机，倒逼转型升级
在企业经营的过程中，危机如影随形，无处不在，企业管理者需要有化危为机的思维和能力。现如今，影院为了化危为机，倒逼转型升级，选择多部院线电影线上发行，实现院线互联网化。
“就电影业而言，实际上这些年，我认为已经进入了一个转型升级的门槛。”今年，侯光明带着四个提案走进全国两会，其中一个就是“在当前形势下如何推进中国电影产业转型升级”。
“电影本身可以多渠道放送，多渠道发行。”侯光明表示，应将一部优秀电影作品的效应最大化，以满足观众对各种形式、各种渠道的观影需求。此外，他认为，电影院也应进行结构性改革，在空闲时间播放文化体育赛事，或与家庭影院、主题公园等相联系，发挥影院自身潜力。
这也给我们一个启示，无论是影院还是其他企业，面临危机和风险时，如果不倒逼自己转型升级，最终只会变成整个行业的淘汰品。综上，影院也好，其他行业也罢，在经营过程中，遇到危机和风险是毋庸置疑的。如何应对危机和风险，做到可持续发展，是每一个企业管理者都关注的话题。
今天，小编根据此话题，整理了系列课程——从《如何应对企业危机》、《分析风险和制定计划》、《把脉公司财务》、《移动互联网时代的网络营销》四个课程，循序渐进，通过深度学习，让你面对危机时不再不知所措，能够更好地经营和管理企业。
