人都是在过错中生长起来的
部分办理者常常以为自己的团队不如意，达不到自己的要求。组织一项作业后，下属的体现一般有三种状况：
一、无从下手;
二、无法与其他部门沟通协调;
三、凡事都小心翼翼的向自己上司报告，每走一步报告一次。
下属呈现这种状况对于任何一位办理者来说都是头疼的事儿。怎么办呢?笔者以为首要这是不合格的一类办理者，要先从自身找问题。因为，在笔者心中优异的办理只需求做三件事：发现并培育人才、看报告或计划与回复、指导计划的执行与验收结果。在这三件作业，并没有组织下属作业一列，那下属的作业谁来组织呢?当然是下属自觉、自发的找作业了。
优异的办理者，特别是优异的人力资源办理者，更应从这三点要求自己开始。那么，怎么才能做到这一点呢?笔者以自己培育下属的原则解析，期望做到抛砖引玉：
1.激起下属的成功愿望
作为办理者要想有较好的执行气氛，那必定是团队成员有杰出的成功欲。但并不是所有工作人士都有成功欲，那么作为办理者就要先激起他们的愿望。没有人能随随便便成功，它需求付出很多，在激起的过程中让下属“看到”自己的未来美好的一面与落魄的一面，并以身边的看着见的实例来说明，这样才会更有效。
2.鼓舞下属在试错中总结
无论在岸边学习了多少理论，假如没有下水去试泳，他也注定不会游泳。要学会游泳必定要去试，在试的过程中肯定会“呛水”，在呛水的过程作为办理者是否进行了必要的鼓舞与应对的修补办法是非常重要。让职工自己结合上司的要求进行作业思路的批改，以按自己的能力、思想去向理作业，错了及时改正就可以。不要怕错， 便是怕职工不去做，人都是在过错中生长起来的。
3.着重时刻与责任
在提升下属执行时，都会让他们大胆的去试错，仅仅其出发点是正向的即可。错了也不会要他们承担责任，而是由领导来承担与挽救。不过会有一个前提，那便是下属不能给领导“挖坑”，一旦发现当即请离团队，没有下次。怎么判别是否“挖坑”呢，最主要的判别方法便是出了问题他是否第一时刻如实的、主动地向笔者进行了报告，而是等到其他部门相关人员投诉来了，领导处于被动的不知情。
在领导的理念中，下属错了不要紧，只需你第一时刻奉告，就可以把握事态开展的主动权，也有时刻找补救措实。