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8月29日下午，华为发布2024年上半年经营业绩。上半年，华为实现销售收入4175亿人民币，同比增长34.3%，净利润率13.2%。以此计算，上半年华为净利润551.1亿元，同比增长18.2%，历年来上半年净利润首次突破500亿。

华为轮值董事长徐直军表示，“公司整体经营稳健，结果符合预期，华为将贯彻全流程‘高质量’的公司战略，持续优化产业组合，增强发展韧性，建设繁荣产业生态，为客户贡献更有竞争力的产品和解决方案。”

要知道，在给出这份优秀答卷的时候，距离任正非又一次说“把寒气传给每个人”，仅仅过了两年。而与此同时，来自外界的打压和内部的瓶颈仍然没有消失。那么问题来了，在内忧外患仍然存在的时候，华为如何在面对制裁常态化的困境中，真正“活下来”？

据数码科技媒体Canalys在最新发布的数据分析中提到，华为上半年在中国的智能手机出货量达到2220万台，同比增长55.2%，这也是华为自去年下半年回归以来，首次重回国内智能手机出货量榜首。

得益于华为强大的科研实力，特别是在5G通信技术、手机摄影技术及终端AI技术上的创新，Mate 60系列和Pura 70系列持续火爆的同时，国产高端手机市场的热情也再次被点燃。而半导体行业媒体TechInsights则表示，二季度Pura和Mate系列在华为总出货量中的占比同比大幅增长，助力华为手机平均售价提升。

而手机的热销，也按下了鸿蒙操作系统普及的加速键，市场份额显著提升至17.2%，同比增长66.7%，超越iOS，仅次于安卓。

除了手机之外，华为消费电子业务其他产品也交出了增长答卷。2024年上半年，华为平板出货量420万台，同比增长77%，市场份额占28%；PC出货量210万台，同比增长15%，市场份额占12%；智能穿戴出货量达到了730万台，同比增长66.2%，占3.7%的市场份额。

汽车业务方面，今年上半年，鸿蒙智行阵营的销量约19.42万辆，其中问界的销量为18.1万辆，相比去年同期增长高达679.5%。

华为常务董事、终端 BG 董事长、智能汽车解决方案 BU 董事长余承东表示，问界近两年交付超40万辆，创造了智能豪华汽车品牌成长的新纪录。

其中，问界新M5交付超2万辆，问界新M7累计大定突破24万辆，问界M9累计交付超12万辆。此外，智界与享界也得到市场青睐，享界S9近期上市，20天大定突破8000辆。

除此以外，近日狂投200亿元“补课”智能化的比亚迪，也正式宣布与华为合作，双方将联手打造全球首个硬派专属智驾方案：即将上市的硬派 SUV 方程豹，将搭载华为的乾崑智驾系统ADS3.0 ，实现无图领航和智能泊车等高阶智驾功能。

随着华为车BU独立进展和引望的成功案例，更多的车企可能会考虑通过类似的合作模式来加强自身竞争力。华为汽车业务也将因此获得更强大的产业支撑。

在这一系列的铺垫下，2019-2023年，华为在半年报公布的净利润率分别为8.7%、9.2%、9.8%、5.0%和15%。从这个趋势来看，华为已走向正常运营阶段，真正“迎来了春天”。

今年年初，余承东在内部信中说，“不经黑夜，不到黎明。通向胜利的路，绝不是一帆风顺的。过去几年，面对一轮又一轮的制裁打压，顽强的终端将士没有浪费这一场危机的机会，反而迸发出了更大的能量，相信办法总比困难多，学会开逆风船。”

而在说出这番话的背后，离不开美国的步步紧逼。

从以上资料看来，美国对华为的打击主要集中在两个方面，一个是芯片，一个是操作系统和生态。而这两个则分别是硬件层面和软件层面的技术难度，也是美国多年可以垄断行业龙头的关键所在。在美国纳斯达克股票交易所中，有近八成的公司都与这两个领域息息相关。

可以说，美国限制住的，都是华为的命门。

但是，“封锁个十年八年，一切问题都解决了。”

在去年突破了“7nm难题”之后，作为其成果之一的Mate60系列让华为吹响了突破的号角。这不仅仅是在极限压力下华为的突破，更是中国整个产业链的革命性突破。

而在此之后，世界芯片所有的制造体系及贸易体系也都开始出现放松封锁的情况，中国人再也不用受到不公平的限制。

而在经历了“芯片的冬天”之后，Mate60系列在悄然上市的情况下，销量突破千万台的同时，也将华为在手机市场的地位进一步提升，也奠定了其消费电子业务全面复苏的基础。

“那些杀不死你的，必将使你更强大。”

这句激励着无数勇士继续前行的话，其实做到并不容易。

华为之所以能够做到，其实原因并不复杂。其面对逆境和困难，每一次都能置之死地而后生的能力，就是他们能够更加强大的根源。

华为的成长历程，可以说是一场教科书级别的战略管理和高校自救执行。

过去华为做对了什么，才能配得上如今的桂冠？凭什么中国如此多的高新技术企业，只有华为才能够一次次峰回路转？

任何一家追求卓越的企业，碰到战略执行中的断点和阻点时，或许都可以思考以下几点：

任何一个企业的发展的程度，往往取决于其掌舵者能够看得多远。为了专利不卡脖子，华为长达30年的投入布局，从2G跟随、3G专利布局、4G专利打平、5G掌握核心基础专利、6G技术储备加速，都验证着远见的重要性。

任正非有三个“世界”，很值得每一个掌舵者去参考。

在不确定性的时代中，企业家要有一种大无畏的英雄气概，因为相信，所以看见。

在互联网泡沫被戳破的世纪之初，华为一度陷入困境。

从外部来说，对客户负责任的能力低，大公司把所有好的零部件买光了，华为只能买一些差的零部件做了产品卖给客户。内部很多人偷走公司的发展成果、挖走公司的人，甚至还成为了华为的竞争对手。

而华为选择了弯道超车，绑定了“鸡肋战略”，接入网、光传输很快就做上来了。

从窄带到宽带，从有线到无线，从话音时代走向数据时代，总有人摸着石头过河，在浑水中摸鱼，然而机会只会给予有准备的人。

华为400多个业务单元，实现连续10年以上，100%完成战略目标，也验证着华为引领第四次工业革命浪潮的决心。

在颠覆性的世界里，华为对行业发展深入洞察，对几次转折期的预判很准确，成功驾驭了商业生态环境。华为抓住了10年、20年后科学技术发展的牛鼻子，在每一次产业周期中抓住行业价值转移的机会，这从任正非高瞻远瞩的战略布局中可见一斑。

战略的核心是定位，取舍和投资配重。华为的聚焦战略，有一个核心原则是“压强原则”，就是把自己所有的力量凝聚到一个点上，要么不做，要做就做行业顶尖。

在形势极为不利的2002年，华为把光网络产品做起来了。通过聚焦主航道的反向扩张，斥资200万美金收购北美一家小公司，在既有优势上把强项发挥到极致。

在过去几年，美国对华为实施了多次全面的制裁。即使被制裁，华为也没有缩减研发费用，反而加大投资。只做某个方向、某些重大环节的重大投入，华为把电池、UI、摄像技术优化到最极致，把HMS给做起来。

一旦方向确定，公司给足资源，增大投入。近10年，华为累计投入的研发费用超过9773亿元，堪称一场巨大的“豪赌”。

组织有三重境界：

第一重，是小型的组织者，比如刘备、孙权，真正的领袖就会组织一群人来干活。

第二重，是可以指导别人的导师，比如诸葛亮、马克思。

第三重，是大组织者，比如任正非。任正非的大量时间都花在组织及人的管理上。

30多年前，华为处在最困难的境地，没有人才，没有技术，没有资金，又要面对全世界最激烈的竞争局面，华为的研发部从五六个开发人员开始，夜以继日地钻研技术方案，开发、验证、测试产品设备……没有假日和周末，没有白天和夜晚，累了就在垫子上睡一觉，醒来接着干。

除了研发人员，华为的第一批奋斗者们都经历了许多艰难困苦。

有人背着交换机走街串巷，整宿不合眼伏桌写代码，一个晚上接一个晚上在客户乡下的机房维修设备；

有人历时七八天和藏民们翻山越岭将通信基站背上雪域高原；

有人在非洲患过疟疾，在战乱和地震、海啸等灾难发生时选择了坚守……

这一批又一批华为英雄的艰苦奋斗精神塑造了独特的华为文化。任正非曾说：“世界上一切资源都可能枯竭，只有一种资源可以生生不息，那就是文化。”

华为成功的秘密，就在其企业文化。

在一周之后，企大将带领大家，来到松山湖的欧洲小镇，从园区、一线讲师及一手资料入手，带领大家深入了解，华为涅槃重生的秘密。

在华为的成长历程中，每一次应战的动作，在每一个层级上都堪称教科书级别。通过一整套集成作战体系形成合力，才能在每一次逆境中逆风翻盘，愈挫愈勇。

厚积才能薄发。我们今天能看见的优秀的营收答卷只是10%不到的冰山一角。要看到藏在冰山之下90%以上的秘密，实地一见，自然明了。