许多企业，特别是中小型企业，在快速发展的过程中，常常会从内部选拔一批新的基层和中层管理者。对于一些规模较大、在其他省市设有分公司的公司来说，他们通常会从总公司调派人员到分公司，直接委任他们为分公司的负责人。然而，这种调动常常引发新晋管理者的胜任问题。有些人从未担任过管理职位，没有过团队领导经验；有些人虽然曾带领过团队，但管理经验有限；还有些人虽然既有团队管理经验又有管理经验，但却缺乏公司管理方面的经验。
● 一、在企业内部晋升过程中，大多数人是通过对其业务能力的评估来决定晋升与否，只有少数人会接受综合能力的评估。业务能力的强弱具有一定的说服力，但并不意味着这些人适合担任管理岗位；而综合能力的评估可能更适合选择领导者，但这种方式可能会掩盖业务能力的真实水平，从而引发团队中那些既有业务能力又有野心的人产生不满情绪。
● 二、相对于外部招聘的管理者而言，内部直接晋升的管理者具有一定的群众基础，对企业文化的认可度和忠诚度较高，但在团队管理方面往往存在一些不足之处。而外部空降的管理者则是凭借其胜任能力脱颖而出，但可能由于缺乏足够的群众基础和对企业文化的了解，容易受到老员工的排挤。
因此，培训学习是一件重要又紧急的事情，可并不是一次短期填鸭式的培训或者一次系统的培训就能达到目标，而是要做长期规划，可以从以下6个方面着手：
任何岗位都有新鲜期、过渡期、成熟期，不同时期面临着不同的挑战。对于新晋的管理者来说，岗位工作聚焦点发生了变化，管理者更需要关注的是团队整体的而非个人的绩效，以及如何引导、辅导下属完成工作目标。对于新晋管理者，首先要做的是：接受自己的角色转型，从管理自我到管理他人，承担管理责任。
2.掌握目标管理的知识与技能
新晋的管理者需要掌握目标管理和绩效管理的知识与技能。他们需要了解如何将团队目标进行有效的分解，并进行团队工作计划的管理。此外，他们还需要明确业绩管理的理念，并学会确定团队和个人的绩效衡量指标，以及如何与下属进行有效的一对一绩效沟通。评价和排序下属的绩效完成情况也是必备的技能。对于新晋管理者而言，学会如何授权是面临的最大挑战之一，也是角色过渡期间最难转换的部分。他们需要掌握度的把握，给下属一定的自由发挥空间。这是一个微妙的平衡，如果自由发挥空间太小，下属可能会感到经理干预过多、管控过严，难以施展才能；而如果自由发挥的空间太大，下属可能会感到经理关注不够、忽视他们，导致他们感到孤立无援。因此，管理者需要巧妙地把握度，既给予下属一定的自由度，又保持适当的关注和支持。在心理学中，沟通是人与人之间和人与群体之间的思想、情感传递和反馈过程。作为新晋管理者，每天要处理很多信息，面对不同角色，高效的沟通是至关重要的，只有通过合理的技巧提高沟通能力，管理者才能推动工作顺利进行。
部分新晋管理者们存在个人内心的不安全感，担心授权会分享和削弱了自己的权力。因此，新晋管理者也需要了解下属岗位的胜任力模型要求，掌握人才培育与辅导的步骤与方法，培养将帅之才。同时需要掌握授权的步骤与方法，提高工作效率。养成授权习惯并防止员工反授权。
人们不是被问题本身所困扰，而是被解决问题的方式所困扰。大多数企业缺乏系统、规范的途径，来迅速有效地解决问题。新晋管理者往往面对多种多样的可选方案，但却缺乏必要的技能来制定迅速、有效的决策。如果能够运用正确的系统思考模式，就能不断提升解决问题的工作效能。
6.革新观念、提升思维，实现从管理能力向领导才能的升华没有领导力的管理者，总是靠职位的权力，命令下属，下属从内心里不认可你，不愿追随你，你很难真正做好管理。领导力跟职位权利没有关系，很多管理者虽然在管理岗位上，依然没有领导力。那么，什么是领导力？世界著名的领导力专家约翰·麦克斯韦在《领导力21法则》中说，影响力是领导力的核心，没有影响力，就没有领导力。
计划有了，然而，在新晋管理者培养依然面临很多挑战：
管理是属于典型的“知易行难”技能，不是单靠一两天的集中培训就能立竿见影的，培养过程需要不断的模仿、践行、纠偏、再实践，才能起到显著效果。新晋管理者遇到的管理问题伴随着在任阶段的不同而有所不同，学习场景需要与工作场景密切衔接，切实解决问题，突破管理挑战。刚被提拔到管理岗，要兼顾业务和带团队，时间管理技能上不足，同时还要来接受培训，工学矛盾十分突出。基于以上我们提到的培养痛点以及企业对新晋管理的期望，企大云的新晋管理者项目设计以“行为改变、技能构建”为导向，聚焦新晋管理者的管理挑战，采用互联网学习方式，突破工学矛盾瓶颈。助力新晋管理者实现角色转换、技能提升，快速hold住团队！
没有人天生就是管理者。对于很多管理者并不是学管理出身，而是因工作出色，由业务骨干、团队精英提拔到管理岗位上来带团队，因此常常沿袭过去的工作和行为模式，并没有真正形成系统的、科学的、实操性的管理技能。无论是新晋升的小白管理者，还是已经有多年带领团队经验者，都可以在这个课程中实现管理者的自我升级。社会转变下，企业管理模式重心不再是Push员工达成任务，而是Pull对方走向成功。