对于企业培训这个事，对于HR来说肯定是一个很痛苦事情，尤其是企业培训课程怎么挑选对他们是一个检测，选好了皆大欢喜，选不好肯定怨声载道，今天就给咱们说说怎么挑选企业培训课程。
一、企业培训课程怎么挑选
1.以学员为中心
如果把训练部分比作一家企业，那学员便是咱们的客户，而能为客户发明价值的便是训练产品。训练部分转换思路，用产品思想来做训练，即注重学员体会，着重互动参加，应用大数据分析，寻求训练实效，不断迭代优化，并注重打造极致训练产品。
其间，最重要的一点便是要注重学员体会，具体可通过学员需求分析(需求收集、需求提炼、需求排序、学员分级)、产品设计(产品决策、产品设计、产品体会)和产品运营(产品发布、产品运营、产品迭代)等手法来设计爆款的训练产品。
2.根据层级挑选课程
底层职工应以事务技术提升为主，常识导入为辅。
中层干部/储藏干部应以管理技术为主，领导力根底为辅。
高层管理者应以战略思想和领导力提升为重点。
3.根据企业需求挑选
训练课程不能完全依赖于访谈，还要建立独立的问题追寻渠道。以第三方的视角，客观地去观察企业发生了哪些问题，评估这些问题对企业的伤害到底有多大，是否需求训练课程去解决这些问题，需求那些课程去解决问题。
还有便是要知道企业需求什么样的人才，要根据企业需求去挑选一些课程，来训练企业需求的人才。当然，在招聘时就需求了解面试的人是否契合企业价值观、是否是企业需求的人才，也便于以后在挑选企业培训课程时不契合职工需求，这都是相辅相成的。
二、企业培训课程挑选总结
1.竞争环境下的企业中短期战略所要求的中心竞争力。目前市场上的企业培训课程数不胜数，可是真正合适企业的却不多，主要是在于外部的训练很难切入到企业的中心战略，而企业是非常了解本身的发展方向，所以在设计企业培训课程时会更具前瞻性。
2.企业经营战略的安排架构下建立的岗位系统所要求的担任本质模型，其实便是岗位担任力，他们各需求具有哪些本质、哪些技术才干担任本身当前的作业。
岗位担任力模型与企业的长时间发展战略相关联，用以保证企业培训课程的针对性;企业中心竞争力与企业随时调整的经营策略相联系，用以保证企业培训课程的适用性;所以大多数企业培训课程都是根据岗位系统所要求的担任本质模型建立的。