实战的目的不是消灭竞争对手，而是确保团队要能持续的学习、持续的训练、持续的成长。
无意中看到了理想CEO昨天发的微博，很有感触，这不就是我们最近讲的企业经营哲学的经典实战案例吗！所以有了今天的这篇推送，好的东西要分享给大家。
李想的文字里所表达出的反思、觉悟和务实，值得我们每个人、每个企业认真琢磨。
我觉得，其实理想对用户思维的顶级理解就是它能走到今天最核心的护城河，而这种不断否定自我、不断迭代成长的思维方式就是这条护城河最扎实的底盘。
整篇文章他回顾了理想汽车的发展历程和曲折，到全面学习华为的管理体系、到现在开始领先的深刻感悟。
原文附上：
我们在给企业做服务的过程中，发现当今很多中国的企业都有如下类似的状态：
- 早期主要依靠老板个人的眼光与能力，偶然发现了市场机会、借着市场和政策红利，早期快速发展起来
- 往往被动响应市场的需求，只能后知后觉地跟随市场喝点汤
但这类企业最终都会呈现出一个类似的状态：业绩不稳定、很快就陷入增长天花板和瓶颈，难以持续做大做强，尤其当竞争激烈和市场变化时，业绩上下剧烈波动、艰难生存、甚至被淘汰。主要原因是企业缺乏长期可持续发展的组织能力，让很多企业只是如流星一样划过夜空、转而消失在市场的长河中，不禁让人唏嘘和遗憾！企业的经营和管理是短期、中期和长期的结合，是今天、明天和未来的组合。很多企业只关注短期的利益、长期发展没有后劲。不止新能源汽车，很多行业的竞争已经进入白热化、到了拼刺刀阶段，早期的发展红利早已不在，现在考量的是企业自身真正的内功和实力。已经有了成功的优秀实践、你不去学，那么在市场上上徘徊不前、甚至被淘汰，就怨不得别人！
企大云视频号持续更新原华为大学高级学习专家庞涛老师的《训战结合的业务赋能方法》，每天花十分钟学习标杆，与巨人同行。从危局迈向重生、从平庸走向优秀，从优秀迈向卓越。华为不仅仅是世界500强企业——在短短的30年时间里从投资2万元到2018年实现销售收入达7000亿元的世界级通信企业，持续保持行业全球领先，并且在2020各路黑天鹅的危机下仍屹立于世界。
课程背景：
1.什么是训战?训战提出的业务背景是什么?它被赋予了怎样的使命?训战是如何提升学习效果、加速关键人才培养的?
2.训战适用于哪些业务场景和需求?怎样在一开始就将学习和人才培养项目对准企业的顶层业务需求?
3.开展训战结合的学习或人才培养项目时，那些关键技术方法（例如组织经验萃取、实战演练设计、案例开发、以考促训等)应该如何运用?
4. 随着技术发展，训战的可能演化路径和样貌会是怎样的?它们会带给我们怎样的启示
课程收益：
1.内化一套基于训战结合的项目设计方法;
2.以需求和场景为抓手，打通实战实用学习项目设计的任督二脉;
3.深入了解华为训战结合2.0的学习理念及为业务赋能项目设计思路;
4.掌握顶层业务需求解析的3个层次和五步方法;
5.获得识别和还原战场和作战任务场景的两个有力工具;
6.掌握实战演练、以考促训的设计开发方法以推进赋能落地;
7.理解并应用4种类型的学习成果去评估和营销一个学习项目。
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