IBM调查一项面向全球首席执行官的数据，80%的首席执行官认为员工能力是制约企业发展的“瓶颈”；据调查有65%的CEO认为企业员工培训无效的，针对性不强。其实，认真分析一下，企业内训痛点一定是在以下几方面出了问题。
一、企业内训与公司战略不相符
众多企业培训在公司不被重视，培训负责人大多数是个执行者，被动地执行老板的指令。公司的长远战略规划是什么?公司短期目标是什么?公司的人力资源战略目标是什么?近几年随着行业、政策、市场的变化公司战略发生了哪些调整?如果公司管理者都不重视企业培训，企业培训对以上这问题也一定是模糊的、不够清晰的。自然而来公司的员工培训工作一定是与公司的战略脱节的。注定无法成为企业变革的推进器和企业战略的催化剂，不能为企业带来实质性的转变。
二、企业内训与绩效不挂钩
企业作为组织，企业存在价值就是创造经济效益，把员工绩效关联到组织的绩效，都是一个企业的首要目标也是终极目标。但企业培训部门是否清楚了解员工的绩效目标?是否清楚每个部门的绩效目标?是否清楚作为公司整体的组织绩效目标?
培训工作往往浮于表面形式化的内容，并没做到“以终为始”。如没有深入透彻地分析培训对绩效的推动效应，没有与员工的绩效紧密相关，不能为部门绩效提升起到应有的作用，自然也就不能为企业整体绩效提升发挥应有作用。
三、企业内训没有与公司业务结合
许多公司员工培训与公司业务脱节的现象特别严重，企业培训前是否认真调查过公司的业务流程、员工业务关键点？是否正确地把握各部门、各岗位业务人员的关键能力？培训课程开展是否符合员工，是否针对不同岗位的关键点选择培训课程，是否能够切实提高员工知识？换言之需要明确知道培训后对员工对企业有什么好处。如果企业内训内容与业务脱节，与员工关键业务能力脱节，自然无法提升业务效率，提升企业绩效，企业员工怎么会主动积极地参加呢？
四、企业内训不见效
对企业这样的经济组织投资就想要汇报，企业的运营行为如此，对培训工作同样如此。企业培训工作需要投入大量时间，人力资源，金钱。那么企业培训真的投入后有回报吗？这样的投入产出比能达到公司的期望吗？培训后是否能清晰地证明为公司产出成效，如果结果与投入不相符，不能满足组织要求，这样的培训就要画一个问号了。
以上几点总结企业内训的痛点，如果对企业内训想了解更多可关注企大云，深圳企大信息技术有限公司是一家为企业提供在线培训系统的专业服务供应商。创新应用移动互联网，人工智能，云计算,大数据等技术为企业提供数字化人才培养和知识管理解决方案。