什么是企业内训市场化，简单来说其实就是把企业原有的课程做成收费的模式，就是这么简单粗暴。为什么培训要做成收费模式？
1、企业员工培训，都会有一种想法浪费时间，还不如多做出点业绩出来。虽然很多公司内部，培训的品牌效应还不错，不过也不能保证每场培训员工们都愿意来参加，针对这问题，许多公司采用晋升绩效制度与培训挂钩，保证员工参加的意愿度，这也无法避免是为了晋升绩效来培训的。想实现培训市场化，员工是自愿购买，而且会全程参与培训报名流程，筛选自己喜欢的课程。那就可以保证员工是自愿学习，完成了课程与学员的匹配，同事可增加了员工的学习成本，花了钱就要好好听，从增加学习动机来增强学习参与度。
市场化在学员方的好处，那对讲师呢？
2、企业中最活跃的应该是两类人群，一是新讲师、二是年龄偏长的讲师，前者有新鲜感，后者激发在企业的存在感和成就感。但是业绩卓越的人不喜欢来授课，市场化之后，对于讲师，在课酬上是有增长的，但最重要的是更有挑战了，业绩卓越的人也更喜欢挑战。
讲师和学员都是管理者的客户，还有最重要的客户是企业老板
3、在企业来说，多样化授课补贴省了，可以节约成本。但更关键的是，可以通过培训，筛选出意愿度高的员工和能力突出的讲师，对于公司来说，高潜人才才是核心竞争力，老板也更喜欢更关注员工。
4、企业培训体系构建来说，搭建开发、平台、内容、实施、运维课程，目标更加明确，会时刻想着招人的问题，进而更加关注业务，避免了培训与业务脱节问题。如果课程大卖，还能创造培训人员实实在在的成就感。
以上4点就是做内训市场化的出发点和好处，具体我们是怎么做的呢，我从内容、平台、运维3个方面介绍，重点会在运维上。