每一个企业都需要很多的培训，而且不存在哪些需要更多，哪些需要更少的问题。每一个企业体量不同、组织架构不同、经营模式不同等因素，使得不会有一个标准的单一的方法给每个企业复制。企业都需要对自己发展状态，有哪些问题急需解决，那些关键核心问题需解决，从而才能找到适合自身企业的培训模式，建立有效的培训体系方案。
一、培训理念建立
企业做好员工培训，但不代表就能改变人的文化底色。人的文化底色是难以改变的，因为它不是一早一夕形成，是经过漫长岁月的社会参与和认知形成的。员工培训可以改变的是能力水平，但是培训完不等于员工即可掌握技能，需要时间消化，我们都得有耐心。培训有价值也有局限，客观去看待培训，什么样的需求能通过培训解决，什么样的需求不能指望培训，我们都应抓住重点。
二、选择培训内容
选择企业培训内容，许多企业跟风其他公司的培训课程，没有做企业内部人员调查，导致的是课程内容零散而不成系统。将这些内容置于同期培训中讲授，员工可谓听着云里雾里，不知所云。课程内容的开发要符合员工岗位的认知和学习方式。杜绝讲大道理、抽象的理论，少讲企业的价值观是什么，愿景是什么，文化是什么。可根据企业文化发展形成、员工岗位发展需求等。不同岗位情况下如何利用企业文化提高沟通和工作的效率，更容易事半功倍。
三、企业培训形式
高效的企业培训形式不得不说是现代企业培训的重点。企业培训SaaS系统以其快速搭建平台、在线创建课程、多终端学习培训等优势，尤其适合用于优化企业内训形式。新员工的入职培训内容大多是围绕企业文化、制度和岗位职能展开，这些课程的同质化程度很高。利用企业在线培训系统创建入职培训课程，再通过分享课程链接给员工，让他们自主学习。这不但减少企业培训成本，而且效率有所提高。通过企大云在线培训系统，可实现员工异地培训需要，也能随时回看课程。
四、培训机制
当今企业培训稀缺性，增加培训课程的稀缺性，可让企业员工感知到培训的价值。全部都可以参加，无需门槛的培训很难让大家重视。但如果需要开发一个课程、一份读书分享、一个创意，才能获得培训机会，重视程度完全就不一样了。企业都知道激励机制也很重要，但是却忽略了培训也同样需要激励的支持。企业内部培训的讲师都得到激励，更好地服务于企业培训项目。
综上所述，不管小中大型企业培训都很重要，企业可根据以上几方面，结合企业自身实际，开展企业培训，助力企业发展提升以及员工职能提升实现双赢。