通过互联网大学的学习后，企业管理层知道如何进行管理和正确的决策顺序，让企业的管理效率大大提升，追溯各个流程的管理还可提高各层级管理人员的水平，互联网大学并不是控制机构和协调机构，而是帮助企业加强管理消除企业发展瓶颈的重要组织机构，下面广受好评的互联网大学解读企业管理队员的发展有哪些好处？
1、企业文化管理走向量化
互联网大学称企业竞争的硬性成本基本趋同，关键的影响因素变成了软成本，即企业文化成本—员工的情绪、投入、敬业精神、忠诚度等。但企业文化对企业究竟能影响到什么程度?企业文化怎样才能帮助企业把资源激活?近年企业文化管理开始从定性走向定量，但不是片面数据化，而是具体化和精细化。一方面对企业的文化管理所表现出来的现状进行分析、评价量化，互联网大学称包括定序、定比、定量、定距等。另一方面对照差距找到文化管理的短板，具体化和精细化管理策略。
2、以业务营运为核心的战略化管理
大家称赞的互联网大学的这种管理方式要求企业具备更前瞻的眼光，勇于和善于预测，并积极构造战略架构；要求企业更关注核心能力发展和资源沉淀，必须从全国甚至全球、从产业的角度来考虑资源配置，以核心能力为龙头，在资金、人力资源、产品研发、生产制造、市场营销等方面进行有机整合；要求企业成为产业新标准或规则的制订者，在产业的核心竞争力方面前卫，由市场份额、产品或服务的竞争转向对商业机会的竞合；互联网大学要求企业不必过多考虑战略目标是否与企业资源相匹配，而是根据业务的战略规划创造性地通过各种途径来整合资源从而为顾客创造价值。
互联网大学可以帮助企业更好的进行日后的运营，使其在生产时的效率更高更加迎合市场，如果将企业看作一个互联网系统，该系统当中既包含了应用程序，也包含了大量的数据，同时还有系统之间的协调配合，它们象征着企业的员工、企业的业绩以及合作伙伴，正如互联网大学所言，企业管理中每一个环节都不可轻易忽略。