受人称赞的互联网大学中介绍，许多企业在用人过程当中存在着信息化不对称并且执行力不足等情况，所以近些年来许多企业在关注效率的同时更加关注执行力，执行力也从侧面反映出了企业的管理能力，关于执行力除了依靠企业内部根据实际情况进行调整以外，不同规模的企业还要从管理层的角度进行宏观调控，下面互联网大学就介绍企业管理过程当中存在的一些问题。
1. 管理模式粗放、管理观念落后
许多中小企业的经营者缺乏企业管理经历，互联网大学介绍粗放管理是大忌，经验管理、家庭式管理等不科学的管理模式阻碍发展。导致现阶段大部分的中小企业的管理体制不健全，缺乏规范化系统化的规章制度，大大的削弱了管理效率和管理效益。另外很多中小企业对创新的重要性和意义认识不足，互联网大学称这是企业缺乏管理创新的极大障碍，导致大部分中小企业盲目追求短期效益强调利润扩大化忽略了企业可持续发展的长远战略目标。
2. 企业内部的权责界定不够清晰
企业内部权责的界定是企业正常运转的前提，互联网大学介绍明晰有效的所有权、经营权与监督权能够增进资源配置效益，激发产权主体的积极性。然而这种权责界定不够清晰的现象在中小企业中是普遍存在的。大部分的中小企业在发展早期都认为企业财产是私人财产，不同于国有和集体经济，不存在所有权、经营权、监督权的问题，广受好评的互联网大学称随着国内市场经济的不断发展竞争日益激烈，众多中小企业在企业内部管理上出现了诸多问题。
互联网大学称大规模企业和中小规模企业在管理时一定要注意区分管理方式，尤其一些家庭作坊式发展起来的企业内部人员较多，所以从管理层的角度、人员一定要尽量的做到公平公正，不偏袒不包庇，否则无法发挥管理的作用，势必会引起内乱而导致经营水平下降，互联网大学称一旦人力资源出现问题后续将会有更大的灾难来临。