当你试图建立一个成功的企业内部培训计划时，内容通常是首先想到的。但是提供内容的企业内训师也起着重要作用。你需要一个有可信度的人，他可以让这个话题引人入胜，并且知道内容及其价值。事实证明，您需要的企业内训师可能已经在您的员工中。
公司的主要目标之一是获取更大市场。实现这一目标的一种方法是提供员工培训和成长计划，让他们能够提升自己的职业生涯。此外，公司确保员工的知识不会过时，他们可以更有效地履行工作职责，获得更大的成长性以及使公司与员工趋向双赢。
企业内部培训的好处
如果您仍然不确定在您的企业实施内部培训计划，请查看它的所有好处：
1.多亏了企业内训，您将确保您的团队成员不会觉得自己只是企业中的一个数字。此外，你会避免日常的其他消极方面，例如过度饱和、缺乏外部认可、过多的日常工作或职业发展前景渺茫。
2.您将贡献可应用于办公室日常工作的新技能、想法和学习经验。每个企业都处于一个频繁变化的过程中，所以这些变化产生了学习的需求，为了让员工对不可预见的事件有更好的反应。
3.为部分员工提供成为企业培训师的机会意味着对他们有积极的信心。
4.企业内训师比外部专业人士更了解本公司的基本价值观是什么，因此内部培训从内部促进了组织的转型。
5.宣传指导的价值，将其作为企业专业人员向其他同事传授知识的机会。此外，这种方法还鼓励内部提拔那些在培训师工作中脱颖而出的专业人士。
6.它允许团队成员增加他们的技术培训。因此，劳动力的专业化程度也随之提高。
7.作为一个团队，这是在企业和员工之间建立忠诚纽带的完美方式。
如何把员工变成内部培训师
所以现在你知道什么是好的内部培训以及为什么让员工接受培训是有意义的。下一个问题是：如何将员工变成内训师？以下是让您的员工担任培训师角色的三种策略。
1. 让员工主持临时演讲
当您需要针对特定主题或技能进行培训并且您有内部专家时，请安排他们进行培训。例如：
您的首席设计师可以介绍她的团队如何使用最小化可行产品(MVP，Minimum Viable Product)来进行项目开发的。
了解您的项目管理工具来龙去脉的项目总监可以主持一场关于项目规范行为的会议。
你的人力资源经理可以组织一个关于如何生产效率与剩余价值的小型研讨会。
对于那些在不影响工作的情况下提供经验的员工来说，它们可能是一次性的机会。这些特别的企业内部培训课程还让您有机会发现您的团队成员中的哪些人可能是优秀的演讲者和潜在的优秀培训师。
2. 将培训作为员工工作职责的常规部分
如果您定期提供课程，请考虑在员工的工作描述中添加“培训师”。例如，您可能希望有人来满足定期出现的需求，例如新员工的产品概述培训。
将便利化作为他们工作的常规部分将使员工有机会扩大他们在公司中的作用。当他们继续培训同龄人时，它还将帮助他们练习和改进他们的交付方法。
3. 邀请员工成为全职培训师
在较大的公司或有定期培训需求的公司中，将员工提升为全职培训角色可能是有意义的。例如：
公司的 IT 主管。她将负责进行网络安全和 IT 培训。
人力资源部门的成为入职培训专家。他的职责是在新员工入职的第一周培训他们。
全职内部培训师为您提供同行学习的所有好处。他们还让员工专注于发展有利于您的组织的培训技能和策略。
充分利用企业内部培训
您的员工可以提供很多东西——在他们目前的角色中，甚至可能超越成为企业内训师。利用这些资源为您提供了提升学习体验、展示员工支持并在预算范围内做更多事情的机会。
当您确定如何最好地使用员工作为培训师时，请记住保持平衡。权衡正确使用内部培训与外部培训和培训师将使您充分利用两者的优势，让您两全其美。