2025年3月31日，华为公布2024年年报，全年实现销售收入8621亿元，同比增长22.4% 。终端业务强势复苏，实现销售收入3390.06亿元，同比大幅增长38.3%；智能汽车解决方案业务更是以474.4%的营收增速成为最大亮点，收入达263.53亿元，首次实现全年盈利。这一成绩远超余承东此前“2025年盈利”的预期，标志着华为汽车业务正式迈入正向循环阶段。
这份亮眼的成绩单背后，不仅是技术创新的胜利，更印证了任正非那句经典论断——"人才不是华为的核心竞争力，对人才进行管理的能力才是。" 犹如一记重锤，敲响了企业管理的关键之音。
华为究竟凭借什么，在复杂局势下实现逆风飞扬？
华为2024年营收增长的三大引擎——5G通信、人工智能芯片、云计算服务，均离不开对顶尖人才的精准投入。
以昇腾AI芯片团队为例，2024年华为研发投入1,797亿元，华为在全球集结了1400多名算法专家与硬件工程师，通过“人才密度”突破技术封锁。以AI算力布局为例，华为提前十年谋篇布局，才得以在2024年AI浪潮来临时，精准抓住机遇，实现爆发式增长。
“钱散人聚，钱聚人散。敢把利润砸进人才战，才是真战略。”
正是这种 “用制度对抗人性” 的实践，让华为在外部封锁的重压下，仅用3年就完成了13000多颗元器件的替代。这一壮举，靠的绝非某个天才的一己之力，而是华为 “用制度管人才” 的强大系统能力。
孟晚舟在年报致辞中提到：“华为拒绝机会主义，聚焦构筑产品核心竞争力。” 2024年，AI风口席卷全球，诸多企业趋之若鹜。但华为却保持着冷静与克制
当ChatGPT、Sora席卷全球时，华为却选择“扎根技术”：
- 昇腾910B芯片：算力提升50%，成本下降30%，成为AI算力基建核心；
- 盘古大模型3.0：在矿山、港口等场景实现91%“决策接管率”；
-天水计划：3年布局算力网络，构建“云-边-端”一体化架构。
- 轮岗熔炉：研发骨干需轮值供应链、市场端岗位。
任正非说：“在大机会时代，千万不要机会主义。” 追风口的企业如蒲公英，风停即落；而扎根技术的企业似竹子，前期积累，后期则能一飞冲天。华为正是凭借这份战略定力，在技术的土壤中深深扎根，不断积蓄向上的力量。
孟晚舟反复提及的 “黑土地”，在华为的定义中，是700万鸿蒙开发者、6000多家合作伙伴以及10亿台生态设备。但华为的生态管理智慧，远不止于此。
鸿蒙生态设备突破10亿台的背后，是华为的“分蛋糕”智慧：
- 开发者即上帝：开放70%接口，提供“拎包入住”式开发工具；
- 利益共享：华为云将90%收入分给伙伴，自身仅做“底座”；
- 长期承诺：“三年战略纵深投入”让合作伙伴敢赌未来。
从短期看，生态是分蛋糕；但从长期看，生态是一起做大蛋糕。华为在其中扮演的角色，就是当好 “种蛋糕的人”，与伙伴携手共进，共享生态繁荣。
高质量并非成本，而是企业生存的底线。华为在质量把控上，下的是 “笨功夫”
华为5G基站故障率仅0.13%，秘诀在于“把简单做到极致”：
- 极端测试：-40℃极寒到70℃高温循环冲击；
- 追溯系统：每颗螺丝钉可溯源至操作工号与机床参数；
- 用户陪审团：矿工、海员等极端用户参与产品实测。
任正非说：“把简单的事重复做，你就是专家。” 华为用30年的坚持证明，质量没有捷径，唯有 “死磕到底”，才能铸就坚不可摧的品质长城。
| 人才管理 | 制度＞天才 | 用系统对抗不确定性 |
| 战略定力 | 扎根＞跟风 | 护城河比风口更可靠 |
| 生态构建 | 共生＞独赢 | 分蛋糕才能做大蛋糕 |
| 质量信仰 | 笨功＞捷径 | 极致是穿越周期的门票 |
孟晚舟说：“行动是穿越迷雾的舟楫。” 华为在寒冬中淬炼出的生存智慧，对于普通企业而言，是宝贵的借鉴。
在充满不确定性的外部环境中，企业更应回归管理本质，以战略级人才管理构建组织韧性。
毕竟，穿越周期的力量，源自对管理真谛的深刻领悟与践行。