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“构建企业优势，人力资源为本”，2024年9月26日，在国庆即将来临之际，企大联合Boss直聘，在广东东莞寰宇汇金中心成功举办HR Club东莞站·构建企业人力资源效能竞争优势专题课程活动。广东各大企业的人力资源精英团队共聚一堂，在互相交流学习的同时，企大咨询专家朱伟作为本次活动的特别嘉宾，应邀执教本次专题活动。

知己知彼方能百战不殆，所以透彻了解自身和对手是构建企业竞争优势的基础。那么如何能够知己知彼呢？朱伟老师通过清晰定位（宏观环境分析、微观环境分析及矩阵分析模型）、两本两效（两大成本、两类增效）三阶（精细现场、绩效改进、流程优化）三融（标准化、自动化、信息化）三个方面入手，以组织经营战略为核心，深度指导在场的精英如何去了解自己企业的实际状况。朱伟老师强调，企业经营战略以从短期、中期、长期为分水岭分别侧重于资金、技术和人才的管理。只有以这个为核心，才能将企业系统分为人力、战略、营销、技术、质量、生产、供应、财务这八个系统。并以此为基点系统了解企业现状，为企业构建效能竞争优势奠定基础。

那在了解企业基础之后，应该如何进一步激活企业人力资源呢？朱伟老师以架构和流程入手，深度剖析了企业降本增效的初步手段。朱伟老师通过其指导企业的真实案例，从组织设计、组织层级、优化要点、流程重组及优化、协同实施与改进五个阶段阐述企业在降本增效初级阶段需要做的事情。

一个企业最大的成本和最宝贵的财富，其实都是人本身。所以在进行初步的架构和流程调整之后，如何解决薪资架构和福利体系便成了一个企业降本增效的重中之重。关于薪酬福利系统，朱伟老师举了一个例子：老员工躺平，新员工勤奋，而新员工一旦转正，也渐渐步入到老员工的躺平状态。出现这种情况的根本，其实就在于其薪资结构的不成熟。朱伟老师强调，一个健康的薪资结构，往往都是由三大框架构成：以固定薪酬做基础、变动薪酬为企业与个人共同发展的动力、战略薪酬为个人对企业忠诚度的保障。只有这样，才能保障企业与个人能够携手进步的同时保障共同利益的合理分配。

而作为薪酬架构的重点，作为变动报酬核心的绩效该如何考核及管理？朱伟老师从管理、实施及应用三个方面入手，为学员们讲解绩效制度的设计及应用。朱伟老师以华为为例子，阐述了“一日华为人，一生华为人”的根本原因——一个良好的绩效制度，不仅对公司的发展起到积极意义，更是对个人终身受用。所以如何制定并实施绩效考核制度，不仅需要通过对企业的了解来实事求是，同时也要针对薪酬架构来针对性考核。同时针对每个人的态度和能力，HR也需要进行一定的人员变动以调动员工的积极性以促进企业的健康发展。

一个企业的成功，除了天时地利，更重要的是企业上下的万众一心。那作为公司系统的关键之一，人力系统应该如何助推企业降本增效呢？朱伟老师从HRM信息系统入手，通过介绍HRM系统的架构、发展和转变和八大挑战，引出如何推进和谐组织关系的建设和管理，从而构建企业人力资源效能竞争优势，实现企业的进一步发展。

时光荏苒，但学海无涯。朱伟老师在短短的三个小时，为广大人事精英剖析了企业人力资源竞争的六个方面。朱伟老师声情并茂的指导，也让人事精英们在学习到满满干货的同时，也带来了如何对自己职业生涯以及企业发展更多的思考。在大环境下战略收缩期的情况下，降本增效已经成为企业生存的灵丹妙药。相信参加这次活动的人事精英能够通过这次课程学以致用，为自己企业乃至国家的发展添砖加瓦，贡献自己的一份力量！