OKR是一种目标管理方法，由谷歌的前高级副总裁、约翰·杜尔曼和安迪·格鲁夫创立。
● 它以一种简洁、可测量的方式，将组织目标与个人目标相连接，通过制定目标和关键结果，促使员工更加专注和高效地工作。
● 在现代企业中，人力资源绩效管理是至关重要的一环。
● 为了确保员工的工作目标与企业战略的一致性，并激发他们的个人动力和成长，越来越多的企业选择使用OKR（目标与关键结果）方法来进行绩效管理。
感觉KPI不好用，存在很多问题，想升级成OKR;
业务部门的工作容易量化，所以依然用KPI，辅助部门的工作不容易量化。使用OKR
想要提高员工的自驱力、想要提高部门间的沟通和协同效率
下面一起来与AI机器人探讨一下人力资源的话题吧！
OKR鼓励设定具有挑战性的目标，并鼓励积极尝试新的方法和创新，而不仅仅是对过去的成绩进行衡量。这为员工提供了更大的灵活性，在追求目标的过程中可以更好地适应变化的环境。
OKR注重设定有限的、关键的目标，侧重于最重要的事项。这有助于员工和团队更集中地投入到核心任务上，而不是被过多的指标和KPI所分散。
OKR强调通过激发个人和团队的动力来实现目标，而不是简单地强调完成任务。它鼓励员工追求更高的目标，并提供了实现目标时的自主权和主动性。
OKR通常在整个组织内共享，这为不同团队和个人之间提供了透明度和对话的机会。这种开放性和动态的反馈有助于更快地识别问题、调整策略并推动改进。然而，需要注意的是，无论是OKR还是KPI，选择哪种管理方法取决于组织和团队的需求、文化和目标。重要的是根据具体情况选择最适合的方法，并确保其与组织的价值观和战略目标相一致。
● OKR作为一种有效的绩效管理方法，人力资源部门在应用OKR时，需要与员工密切合作，确保目标的完整性和可行性，并及时提供支持和指导。
● 通过设定明确的目标、激发员工动力、研讨和评估、交流和分享，以及奖励与认可，企业可以实现更高效、更有成效的人力资源绩效管理。
● 我们将继续分享更多关于人力资源管理和绩效管理的相关内容，帮助您更好地掌握OKR的应用，激发员工潜力，提升绩效管理水平。谢谢大家的关注！
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《方针OKR一基础篇：OKR为什么能提高绩效?》
课程介绍：
近年来，绩效管理几乎成为了组织管理的雷区，很多组织的管理者抱怨，企业的绩效管理难做。然而，绩效管理又是个永恒的话题，组织管理离不开绩效。绩效管理绝对是组织内部管理绕不开的核心之一，就在很多企业盲目的将绩效考核等同于绩效管理的时候，绩效管理创新的呼声也不绝于耳，出现各种新的思维和考核理念。那么企业到底如何将绩效管理做到实处，发挥其应有价值？OKRs（Objectives & Key Results，目标与关键结果） 是一种企业、团队、员工个人目标设定与沟通的最佳实践 与工具，是通过结果去衡量过程的方法与实践。同时， OKRs还是一种能够促进员工与团队协同工作的思维模式。简言之，OKR不仅是一种目标管理工具，更是战略管理工具。年年制定目标但年年完不成，到底是哪里出了问题？如何通过目标管理透视出企业，部门，个人的工作重点和工作目的？传统的KPI和OKR的区别在哪里？如何将企业的使命和战略愿景转化成具体的目标，如何通过OKR管理实现战略的达成？
1、2023第一季度刚过去，如何进行有效复盘？
2、为什么有越来越多的企业开始使用OKR来做目标管理？
3、OKR和KPI有什么区别？
4、如何让各部门目标一致，上下同欲？
5、如何让员工愿意挑战高目标？
6、业务部门的目标如何定才“准确”？辅助部门的目标如何设定？
7、如何根据目标制定出行之有效的实施计划？
8、目标设定后，如何进行有效的过程管理？
9、如何实施绩效考核？考核结果如何与薪酬挂钩？
10、目标管理的经典成功案例解析
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