好的企业培训计划会让员工和公司都受益。
正如福特汽车公司创始人、精明绝伦的商业领袖亨利·福特曾经说过的那样， “唯一比培训员工然后让他们离开更糟糕的事情就是不培训他们然后让他们留下来。”
充分利用内部人才是一种明智的商业策略，可以节省大量招聘成本。公司的员工希望留在自己的工作岗位上，而且他们的工作也越来越好。这是企业和员工双赢的局面。
除了以推动实现业务目标的方式普遍提高员工的能力外，企业内训课程还可以提供还可以为公司的业务赋能增效。
这些培训还可以…
1.更好地完成项目的绩效指标，无论您是希望解决挑战还是实现延伸目标。
2.减少离职率，为公司节省大量可能浪费的资金。（毕竟，谁愿意离开一家提供如此多职业发展机会的公司呢？95-00后喜欢更具备发展前景的工作岗位。）
4.帮助员工，通过参与该培训，培养与提高沟通和协作技能，以及其他为整个公司带来正面效益的软技能。
5.通过更高绩效的销售团队和更高的效率提高您的底线和利润。（一项案例研究发现，一项培训计划使餐厅的业务增加了 4%。）
6.帮助公司为执行团队配备经过培训的内部人才，以胜任特定角色。
7.通过培养员工的自我效能感来激励员工，这反过来又可以让他们有信心表现得更好。
您准备好了解如何通过系统性企业培训计划来实现你的需求吗？
1.团队沟通培训
团队沟通培训帮助员工发展全面的优势，使他们成为更好的合作者和队友。强大的沟通技巧为整体成功奠定了基础。它决定了你在创意上获得的认可程度。它可以帮助您提供引起共鸣的演示文稿。它可以帮助您发送不会导致大量尴尬误传的电子邮件。
传达清晰和一致的期望和团队目标的沟通是打开积极业务成果大门的关键。
有效的沟通对于富有成效的辩论或对话、协作以及实现团队目标的团结至关重要。当有效的沟通发生时，团队承诺就有机会实现。我们需要更快地开展业务，这导致我们中的许多人对他人的话语做出错误的假设，并对他们的意图做出错误的解释，这是错过业务成果的好方法。
2.更具感染力的表达能力培训
提升有效演示的技术、艺术。像歌唱家一般练习发声技巧，像明星一样在舞台上工作，像心理学家一样进行温暖的眼神交流——所有这些核心演讲技巧以及更多的技能都将通过适当的培训让员工触手可及。
3.真正的领导力培训
著名作家与商人商人比尔乔治将真正的领导者定义为“具有最高诚信的人，致力于建立经久不衰的组织……他们有深刻的使命感，忠于自己的核心价值观，有勇气将公司建设成满足所有利益相关者的需求，并认识到他们为社会服务的重要性。”
这方面的培训有助于有才华的领导者深入挖掘并找到他们深刻的真实感和目标感。
真正的领导者是鼓舞人心的领导者。当领导者在这次培训中建立自己的真实性时，他们所领导的人就会得到那种无畏的领导者，他们知道他们可以依靠支持他们追求大大小小的目标。
这种培训为企业留下了真正的领导者，他们不仅激励员工在今天做到更好，而且让他们长期坚持下去，在他们培养新技能时加强公司，甚至可能自己成为真正的领导者。
4.绩效管理培训
这种管理培训使人们能够接触到有效管理的核心组成部分，根据盖洛普的说法，这包括“雇用和提拔员工担任适合其才能的角色，创造支持性的工作环境，以及让团队自由发展自己的工作流程。”
该培训可帮助忙碌的经理（包括办公室经理）摆脱日常需求，并考虑他们可以部署的大局战略来帮助他们的团队取得成功。
这种培训为员工提供了管理者，他们也可以成为导师、盟友，他们注意到他们的个人优势并帮助他们发光。
公司享有坚实的企业级管理风格带来的好处。管理者培养人际关系，引导员工达到绩效，并建立能够提高保留率的人际关系。
5.营销课程培训
该培训深入探讨了销售连续体的各个方面，从推销策略到客户痛点，再到其背后的基本结构和策略。通过花时间反思这些销售驱动因素，受训人员可以重新专注并重新投入工作。
员工可以获得他们需要的工具来反思和改进他们的销售方法，最终获得更多的销售额和更多的佣金。
训练有素的销售人员可以为企业带来更多利润和更多客户。当销售团队配备最佳策略并适当激励时，公司将从结果中受益。
那我们应该如何开始企业培训计划？可以通过以下方式开始进行企业培训计划：评估您需要或希望员工发展的技能；寻找或设计针对这些技能的培训计划；提供并评估该计划的成功。
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