第一、内训课程有充足的课堂调查，并且对于一间公司开展，因而针对性尤其强；一部分教学内容实例来源于学生身旁，十分栩栩如生、通俗易懂通俗易懂。该方式较合适公司必须广泛提升能力类教学内容如管理技能、执行力、沟通能力、销售等。
第二、单日总体培训费过万，相对性派人参加公布教学内容是较为高的。但平均计算成本很低，不上参加公布教学内容平均成本费的1/3！乃至更低。
第三、企业管理培训方式对公司的额外使用价值高，具体表现在学习培训中：1、融合公司本身具体情况就课程内容展开讨论，处理具体难题。2、高管管理者一致管理模式和观念，构建高效沟通服务平台，提升管理效益。3、提升公司高管的团队的凝聚力和沟通协调。
对比其他人才的培养方式如职工学习、继续再教育等，企业内训有其与众不同的优点：
（1）量身定制
职工继续再教育或学习个人行为有时反映出其他的功利性，如学历教育、获取资格证书等，培训学习的內容并不彻底与工作中必须密切相关，其对职工本人的必要性要超过对公司的必要性。但企业内训的针对性很确立、方位很清楚。从企业内训的总体步骤来剖析，企业管理培训需求调研、企业管理培训组织 或企业内训师挑选、内训课程开发设计、企业管理培训目标明确等步骤保证 了企业内训具备很强的针对性，等同于量身定制。
（2）平均成本低，总体效应高
在企业内训中，如果选任內部培训讲师开展讲学，其成本费主要是经济成本及付款给內部培训讲师的小量补助，培训费会大幅度降低；即便是聘请外界培训讲师，由于参加企业内训的学生总数不一定是事前明确好的，而通常由公司自主明确，那样平均花费通常不易太高。反过来，正由于参加企业内训的总数有很多，大伙儿就可以对于某些具体难题开展讨论，做到真实处理公司至关重要的问题的目地，从而反映出企业内训的经营规模合理性。
（3）分配灵便
即然是企业内训，学习培训的地址关键在企业办公所在城市，学习培训時间、学习培训工作人员也关键由公司决策。那样，公司能够 依据本身具体工作中灵便分配学习培训時间，如能够 运用淡旺季時间开展企业内训，既保证 了参加学习培训的总数，也不会危害一切正常工作中。反过来，某些其他方式的项目培训在学习培训時间与地址上通常是不可以由公司追究其的。
（4）质量控制非常容易
对公司来讲，学习培训品质尤为重要，但这也是十分不易操纵的1个阶段。培训内容、培训讲师、学习培训目标、培训评估全是危害最后学习培训品质的关键要素。在通常的外界学习培训中，单独公司通常无法操控这么多阶段，从而危害学习培训品质。在企业内训中，这好多个阶段基本上都能够由公司自己来挑选与决策。换句话说，保证 企业内训品质相对性非常容易某些。