管理层的作用是为企业战略做服务的，因此，企业培训也应该从战略角度出发！
企业在发展的过程中会做很多不同形式的企业培训项目，但并未清楚这些与企业战略规划息息相关的培训其目标在哪，从而导致为了培训而培训，关于企业战略规划而进行的企业培训都是以人才建设为核心的管理提升培训，必须明定位、搭框架、促成长。
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1、明确集团/公司的定位
根据企业的战略规划目标，优化组织结构，确定企业平台上的服务定位、各项服务职能、服务标准；
2、建立人才培养体系
就是搭框架，梳理现有体系内各岗位的工作目标、工作内容、工作流程，做目标清晰、工作内容量化、执行要求和工作验收标准明确，通过企业培训将工作量化、大数据化，通过数据分析思维呈现现有岗位诉求，为后期充分利用信息化数据来经营决策提供坚实的基础；对中高层管理层进行重点人才培训对象，明确经营管理者的职责，已明确标准胜任力做为要求，深化并提升人才培养体系；
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3、引入外部事业合伙机制
加速企业成长，对经营优秀的团队进行嘉奖，并以标杆标杆进行推广；对经营不善、人才培养不足的团队，要进行内部鼓励和帮扶。通过企业培训内部要营造互帮互助、共赢共享的团队氛围，共同为打造企业品牌而努力。
4、企业文化渗透体系的强化
需要定期完善企业文化建设，肯定其工作成果，企业内部要树立团队思维、产品思维、客户思维等。鼓励和培训全体员工要有优秀创新服务理念，注重企业自身的管理层优化和提升，成为企业文化自主深入渗透的细胞。
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