一、中小企业员工流失率较高的原因
1.企业的管理制度不够完善
中小企业员工数量不多，新员工进入工作环境后，缺乏企业培训，人际关系的处理其实比较困难的。大多员工和管理层的关系较好，亲友关系占据一定比例，很难完全按照正确的管理办法来管理员工，容易出现不公平的问题。
2.企业文化缺失
一般中小企业的首要目标是生存以及盈利，它们很少关注企业文化。一个公司要想获得长远发展一定需要稳定的员工工作。企业文化能够帮助员工获得归属感，使得员工和公司可以共富贵，也可以共患难。一位员工找不到自己的位置，当他在这家公司
3.企业的薪酬水平和激励制度的不完整
小企业很难留住好的员工的一个重要年因是他认为他的付出没有得到很好的回报。作为中小企业很难给出较高的薪酬留住优秀员工。但是可以低酬劳，高激励。你要让你的员工得到做出的贡献匹配的回报，比如股权等，他为你赚的比你付出的只会多不会少。随着企业的成长，他会获得丰厚的回报。
二、如何去解决问题呢？
1.建立完善的培训机制和晋升通道
很简单的问题，中小企业的管理层大都是一起创业的朋友，亲人等。管理层的职位晋升就有很多显而易见的问题。企业需要按照自己领域的发展要求，去培训自己的员工。当员工达到更高的职位能力要求时，需要一个依托良好的管理制度晋升的渠道。有针对性的不同员工和不同的职位进行合理的培训以适应公司的发展。
2.需要良好的与行业匹配的薪酬制度
你需要调查自身所处行业的平均水平，根据自身条件不能够与平均水平相差太多。新老员工的工龄一定要作为重要标准。同时要了解市场行情做出相应的激励机制，制定合理的激励策略。管理层一定不能开出空头支票，透支你的信用，否则员工会对企业失去信用。信用一旦丧失，想要重建是十分困难的。绩效考核的制定需要找专业的人士，切记不要脱离实际。
3.构建优秀的企业文化
通常来讲管理者的优点放大就是部分企业的文化。一个好的领导者需要将自己的优点交给自己的员工将自己的缺点用员工的优点来弥补。通过对企业的营销，建设企业核心的价值观，通过打造企业形象，制定企业的使命，描绘企业的愿景，对员工内部营销形成统一的价值观。同时要满足人才的价值追求和个人创新需求，这会为企业带来无限可能。
信息技术新时代的到来，商业的竞争其本质是优秀的员工之间的竞争，只要有完整的制度和优秀的员工，企业领导者也是可以在某种层面上被替代。