企业内部培训的价值在快速发展的新时代，行业用户对企业培训有很大的需求；无论是在起步阶段、发展阶段还是稳定阶段，企业都需要不断普及知识、进行技能培训、考核等，这使得员工能够适应企业的高速前进。那么企业内部培训现状有哪些痛点？
一、企业内训现状
1、业务部
某公司季度销售业绩差，CEO问销售总监怎么回事。
培训部开始定制培训计划，马上问销售总监培训哪些课程。销售总监随便起了几个熟悉的课程名字:电话销售技巧、商务谈判技巧、销售心态等等。培训部门开始认真负责地组织实施销售培训，但到场的销售人员不到一半。对于很多公司的业务部门来说，他们并没有真正从内心认识到培训的价值，也不相信参加几次培训就能真正提高业务水平，完成销售任务。
2、参与者
也许你和很多人一样，经历过这样的失败:怀着热情和殷切的期望，我积极参加了一个著名的硕士培训班。当时听得热血沸腾，训练经历非常深刻。但是，培训一天之后，热情消退了一半；又过了一个星期，一半的内容忘记了；再过一个月，我就又是我自己了。
这种受挫的经历让人心灰意冷，最后得出的结论是:培训是浪费时间和金钱。与会者认为，“培训几乎没有实际用途”。
3、培训部
如果你是培训部的员工，是不是经常会觉得有点委屈？国内大多数公司的培训部门主要从事事务性工作，如培训计划、培训组织、培训实施、课程采购等，他们被戏称为“球场经销商”。
当培训部门得到以这种方式提交的培训需求表后，就开始实施培训。最后，当公司调查培训满意度时，业务线的反馈仍然不令人满意。
二、企业内部培训有哪些痛点？
1、高成本的传统培训消耗人力、物力、财力，组织，让企业和组织者身心俱疲。自建培训体系专业性很强，需要专业人员进行开发和维护，往往会给企业增加一笔费用。大规模系统很难扭转，迭代很慢，很难使用时刻变化的训练方法。在互联网时代，如果我们利用科技进步带来的成就，就迫切需要解决这个问题。
2、效果不佳的集中培训，为了节省宝贵的时间，经常被讲师侃侃讲，大量灌输，员工被动接受。教室很热闹，员工很迷茫。有人教我，我不学，导致教与学脱节。如何教与学相结合，将学习的结果量化，员工可以不断的复习教学的内容，而不是结束教与学，是一个急需调整的问题！
3、资源匮乏企业知识体系的建立离不开优质课程，都面临着内部课程无人做、外部课程难以选择、资源分散无体系、质量标准难以认定的困境。课程系统化、培训专业化、质量标准化是急需调整的！
企业内训还有很多痛点，需要更多专业的培训师和更好的内部培训平台来提高企业的培训效率。丰生水起是一个非常好的内部培训平台，依托平台强大的学习、考试、实践、培训、技能树等功能。