许多企业花了大量的人力、精力，把员工培训工作搞得很好，可是结果却发现员工抱怨培训价值不大，听得很激动，做完就不动，培训走形式，这让培训负责人和管理者感到困惑。
这样的情况，除了培训和企业战略、系统不协调之外，忽略了培训中的关键细节，也会使培训功亏一篑，效果也很差。
具体内容主要有：培训调查没有抓住培训对象的实际需要，培训实施缺乏对现场的有效控制；培训结束后没有后续跟踪应用。
一是改变高层培训观念。公司领导需要重视培训，在决定是否参加某种培训时，一定要根据企业的状况，所处的环境和发展目标进行详细而深入的调查，对各部门、岗位进行详细的培训规划，根据每一位员工的职业生涯设计，制订个人的培训计划，做到目标明确。
二是要努力转变培训人员的观念。企业培训是企业管理人员获得知识、提高员工运用知识能力的重要手段，它能给员工带来更多的发展机遇。使员工从内心深处体会到培训是关系到切身利益的大事，让员工树立忧患意识，激发员工学习的热情和动力。
在企业培训中，注重员工培训的制度化，培训的规模与目标、方向问题以及如何将员工培训融入到企业用人制度中。
基本培训管理系统包括一套培训制度、培训政策、管理人员培训责任管理、培训信息收集反馈和管理、培训评估制度、培训预算和费用管理、培训和绩效评价管理等一系列培训相关制度。
人才培养的战略管理。
每一家公司都有自己的经营战略，相应地，人力资源部也要根据企业经营战略的框架，制定员工培训策略。
通常来说，企业的人才队伍建设有两种：一是靠引进，二是靠自身培育。
要从员工队伍的稳定性、凝聚力和对企业文化的认同感等方面考虑，企业人才队伍建设更应注重内在修养。
这既有利于训练的针对性，也有利于部门工作服从全局，也有利于训练的顺利实施。
例如，海尔将产品质量作为企业经营战略的重要组成部分，其员工培训应围绕如何提高产品质量、如何将质量作为企业文化融入员工理念等方面展开。
员工培训计划管理。
员工培训战略的实施和成功，必须有完善的计划加以保障。员工培训计划管理是员工培训战略管理的具体实施与体现。
对员工的培训一般要到今年年底来制定下一年的全部培训计划。
各部应根据公司经营战略确定的部门发展战略与规划，制订本部门员工培训计划，并报人力资源部审核、批准、汇总。
对与实现企业战略紧密联系的部门和员工，要作重点安排，例如安排他们参加大学或特别顾问机构所开设的专业课程，或者打算聘请外部专家进行培训。
对员工培训进行管理。
良好的计划必须通过良好的执行来实现。
HRM要加强对培训的反馈和跟踪，对于不按计划进行培训的部门，要给予警告，如在绩效考核中给予扣分。
从总体上看，员工培训管理是一项复杂的系统工程，关系到企业和员工的切身利益。
所以，在安排员工培训时，要统筹考虑，使员工培训真正发挥其应有的作用。弹性就业在线讲座报名表格。