身为一名企业管理层负责公司培训，最怕遇到什么样的场景呢？还在为培训课程费心劳神吗？为高资历深的讲师精心安排而烦恼吗？
但是，参加培训的员工刚开始还能认真地听，但过了一两个小时后就玩手机、或者昏昏欲睡，甚至有同事直接中途退场，结束后还要面对上级的培训效果如何的“拷问”，相信企业所面临的不只是尴尬。
其实，这是一个企业内训普遍存在的问题。为什么您的企业培训没效果？
1.培训需求不明确
一些企业制定培训计划时总是显得很迷茫，无从下手。跟着市场的流行培训而培训，而忽略了员工实际需求。没有结合企业员工的真实需求，最终导致学员学习效率低，培训没效果，资源浪费。
2.培训互动积极性低
众多企业培训停留在机械演讲理论的层面，而且流程设计考虑不周。课前对学员准备部分缺乏科学安排，导致学员临时安排，被动听课，无法积极互动，效果不太理想。即使有训练环节，时间大多安排较少，与工作结合不深入，实际工作中还是难以应用。
3.缺乏训后相关执行机制
企业培训学习过程中，并没有发生真正的行为改变，谈不上学习，更不会有提升。一个高效的学习过程，往往是知识的吸收、理解、应用实践、行动后反馈，从而形成一个闭环。而实际企业内训中缺乏的往往是实战训练，以及持续学习的执行机制。
企业培训如何更高效？
一起来看看一家大型传统企业转型互联网科技500强公司是怎样做到高效企业培训？下面分享给大家
1.调查员工培训需求，根据实际情定制课程
深入了解培训的对象，多次需求沟通，理解他们的工作内容、负责的产品业务等，根据企业参训员工的经验与能力对人才进行了分层梳理，可让人才培养针对性更强。
2.培训课程与业务相结合
课程内容深度结合公司产品业务性质，根据人才分层培养需求定制体系化课程。