无论中型企业、大型企业，都离不开培训，首先要制定一个全面详尽的培训计划。这个培训计划必须是基于企业培训目的，综合考虑到企业现有资源条件和各层级员工的能力素质基础，考虑到企业可以投入到培训的成本预算及设备、时间等，考虑到企业员工培养制度及各种培训效果不确定性，进而确定培训方式和培训内容。这一系列问题企业该怎样做好培训呢？
1、落实企业培训计划的制定和实施，要建立责任制，明确分工。培训工作的负责人要有一定工作经验和工作热情，做好培训计划和培训预算，要善于协调与生产部门和其他职能部门的关系，以确保培训计划的实施。
2、确定培训的目标和内容可以通过组织分析、工作分析、个体分析进行。组织分析就是整个机构的目标、计划、条件等进行分析，以决定培训重点所在。总而言之，培训的目标要准确，培训的内容一定要符合实际需要。
3、培训每种方法都有不同的侧重点，因此必须根据培训对象的不同，选择适当的培训课程内容。内容选对的同时，方法的选择除了要考虑人员特点外，还要考虑企业客观条件的可能性。
4、制定培训计划表制表的目的是明确培训的内容、时间、地点、方式、要求等，使人一目了然。同时也便于安排企业其他工作。
5、制定培训方式。根据不同的培训内容、培训群体，安排不同的培训方式，培训方式主要分以下几种：线上、线下、直播等。这里您可以选择企大云平台，是一个完善的线上培训平台。