导读：未经磨砺的灵魂是没有深度的，未注入灵魂的培训是没有效果的。
关于企业内部培训的那些事已经是老生常谈了，但最近也有收到几位朋友相同的留言，说实话，这让我有点震惊，但还是决定写篇文章一同探讨下。
留言内容为：为什么每次公司组织完新员工培训后，会有一半新员工离职呢？
根据这个问题，我们可以拆分为两个关键因素：新员工培训、离职。新员工培训是原因，离职是结果。
那么新员工培训是哪里出现岔子才导致这样的结果呢？
根据我们在培训行业多年的深耕，不难看出，新员工培训主要内容是：企业文化和薪酬福利的宣讲、员工晋升发展空间等，所以是否做好这几点新员工培训，将大大影响他们的去留。
一味夸大企业文化并不是上算之策
很多企业在新员工培训时刻意夸大企业文化的内容，这是一个通病，得治。这样的宣讲，新员工一开始会信以为真，但当他们在工作期间，与老员工的接触以及自我感受之后，会发现培训时所讲的企业文化无疑是货不对板，甚至是无稽之谈。
因此，接受不了被公司“欺骗”、“隐瞒”、“夸大”企业文化的员工就会选择离职。
针对这种现象，培训部门在进行企业文化宣讲时，应实事求是，过度包装只会适得其反。站在管理者角度看，企业文化的宣讲是传承企业文化，并让员工认可公司，而站在员工角度看，认可文化不难，但如果说的跟实际的不一样，那就只能“背上行囊，与君告别“。
晋升空间说时天花乱坠，实施起来摇摇欲坠
相信每个员工都在意在一家企业的晋升空间，因为这决定着日后的职场高度和薪资收入。
新员工培训的时候，培训部门总会模棱两可地讲晋升空间和晋升趋势，或者像画饼般将晋升空间讲的天花乱坠，员工在培训时听得心痒痒，奈何真要晋升时，却不知从何下手。
理由如下：培训时宣讲的员工晋升空间没有实际落实的制度和绘制相应的学习地图，员工不知道对晋升要求的认知模棱两可，又或是不知该提前准备和掌握哪些技能和知识以备来日。因此这种培训模式，也是留不住新员工的根本原因之一。
关于员工的晋升空间，我们可以参考一下阿里的职级。
阿里的职级，跟腾讯一样，也有两套人才发展体系，一套是专家路线（P），比如程序员、工程师等，某一个专业领域的人才。另一套就是管理者路线（M），从M1到M10。
但是跟腾讯不一样的是，腾讯的层级管理中，等级和管理是脱钩的1，也就是说，1并不因为这名员工的等级是专家级，就会得到一些领导职责，更不会得到任何特权。“专家”这个职称仅仅证明他在某个领域上更加专业，有更多经验而已，只是一种能力的证明。
但是阿里不同，阿里的职称大部分都归纳在P序列,title+工种，对应P级还有一套管理层的机制，比如P7产品经理=产品专家。P和M的差别在于，P级更多通过专业贡献带来价值，M则通过整合团队资源拿到结果。P的晋升主要看成长能力，M更多的是看组织需要。这种职级的晋升方式值得大部分企业参考学习。
综上所述，新员工培训需要走心，并且要注入灵魂，这样子才能让新员工从心底里认可公司的企业文化，并且能够朝着一定方向不断发展，这也是企业人才发展计划落实的一大关键点。
终究还是那句话，当今企业之间的竞争就是人才的竞争，员工流动性强，只会让企业的生命力不断衰退，因此，招人重要，留人更重要！