国内著名的管理大师、领导力专家林正纳先生把个人的领导力分成三个层次，分别是“个人领导力”、“团队领导力”以及“面对组织和外界变化的变革领导力”。其中，“个人领导力”还可以划分为以下的五个层次，也就是说，个人领导力的提升包括五个层面，这五个层次的进阶过程实际上也是一个人的修炼过程，从第一层次到第五层次的领导力，需要花费大量的时间和精力，但所得价值绝对是最大的。以下，将分别论述领导力的五个层次。
01.领导力的第一层次：职位带来的硬权力
职位带来的硬权力，不难理解，这份来自上司给予的权利，可以让你更容易向下属安排工作，但是不能保证他们会按时按质地完成。如果一个领导者只能用权利去指挥调度他人，最后只会让团队士气低落，效率低下。团队成员只会做自己该做的事情而不会付出额外的努力，因为你的领导力是停留在表层的硬权力，下属对于你的领导力仅是因为权利，而不是你的公信力。因此，以下两个关键点，领导者是需要充分把握的：
1. 领导者应掌控奖励和惩罚权
2. 对于奖惩的决定要严格执行
02.领导力的第二层次：认同许可
由职位所带来的硬权力是存在局限性的，所以，在仅仅依靠硬权力无法收到良好管理和领导效果的时候，就应该通过第二层次的领导力——认同许可来发挥作用了。所谓“认同许可”，是指被领导者自身允许领导者来对其进行管理，也就是一种人们在没有义务的时候仍然为领导者做事的状态。
03.领导力的第三层次：生产成果
在这个层次，人们追随你是因为你能做出成绩来！你不要求别人做什么，而是在不断的要求自己去做什么，通过不断的实践让自己成功，你的跟随者会络绎不绝。约翰·麦克斯维尔在其作品《领导力的5个层次》提到：“人们只希望跟随成功者，人们只希望进入到行业龙头的公司里去！当你不断地做出成绩的时候，你不用去宣传自然会有人要跟随你。当你故步自封犹豫徘徊的时候，人们不会来找你，更惨的是那些跟随你的人也会一个个离开。”
所以不要去要求别人，而是要求自己，让自己做到最好。当你是一个生产型的领导者之后，你可以用你的行动去告诉别人怎么做。跟随你的人也会去做同样的事情。人们不是听你做什么而做什么，而是看你做什么而做什么！
04.领导力的第四层次：人才培养
人们跟随你是因为你能培养他们成为想成为的人！
如果你的领导力已经到达第三层次了，并已经建立了自己的信誉度和品牌，尽管这个阶段的领导力能使整个团队更有生产力，但事实却恰恰相反，因为许多事情都是你独立完成，你的下属因为能力不足并未参与，最后导致业绩不突出，还把自己累得团团转。
因此，你需要开始学习如何培养他人，从而进入第四个层次的领导力。把你会的知识传授给他人，让他人也可以做和你同样的事情，这样你就可以倍增你的生产力。
要进入这个阶段的前提是，你必须做好第三个层次。很多人希望教别人怎么做，但自己却没有做到。这时候就会碰到一个信誉的问题。第四阶段是生产力最高的阶段，你的组织开始有各种各样优秀的人才，这些人才和你团结在一起，每个人都发挥出自己的潜能。
每个人在你的带领下都在不断地成长。与此同时他们也在培养他们的下属，建立起同样的组织文化与行为习惯，所有的一切都是因为你在第三个阶段设立了一个好榜样！在第四个阶段你在无私地培养他们。
05.领导力的第五层次：众望所归
这个层次的领导者能够形成一套思想体系，并得到下属完全的接受和配合，这样的下属会产生无限的忠诚，甚至不惜以自己的生命来维护这种忠诚。
纵观历史，能够达到这个领导力层次的人很少，毛泽东、耶稣和甘地等人可以位列其中。最后，各位领导朋友们，你们修炼到哪个层次了？