企业管理培训课程主要是指各种以进步企业办理者安排办理技术为目的的训练课程。那么企业管理培训课程开发视角有哪些呢?
一、企业管理培训课程开发视角
1.责任视角：分析与办理者责任相适应的中心技术和关键点，评价现任办理者的不足，形成训练科目。
优秀的办理者是安排杰出运行和开展的重要确保。这就要求办理者对自己的责任有清晰的认识，对自己和整个安排的开展有高度的责任感和使命感。
2.定位视点：主要从整个企业经营价值链的视点分析每个干部的角色定位。
价值链分析是企业寻求和确认竞赛优势的工具。可分为内部价值链分析和外部价值链分析。它更加重视企业内部活动的价值生成。价值链分析关于内部部分的定位和角色装备具有重要的指导含义。
3.竞赛力：主要从安排开展的中心竞赛力的视点进行分析，并以鱼骨图的方式提出中心竞赛力和要求，这是一个干部未来需求进步的训练课程。
1990年，普拉哈德和哈默尔首次提出中心竞赛力的概念时，就被商界广泛承受。中心竞赛力是指安排内部一系列互补的技术和知识的结合，能够使一项或多项业务在竞赛领域到达一流水平，具有明显的优势。
二、企业管理培训课程开发含义
1.人才有用办理
人才是企业的第一资源，也是企业中心竞赛力的本钱。跟着社会主义现代化建设的不断开展，科学技术的不断进步，商场竞赛日趋激烈，企业对人才本质的要求也越来越高，商场经济的竞赛最终体现在人才的竞赛上。在人才培养之后，我们应该考虑如何留住人才：培养人才将是留住人才的有用途径。企业在每个阶段都会有相应的要求。只有经过不断的训练，才干进步职工的归纳能力，以适应企业的开展。因而，企业管理培训显得尤为重要。
2.增强企业中心竞赛力
企业形象和人才本钱最能体现企业竞赛优势，企业只有拥有比竞赛对手更大的中心竞赛力才干立于不败之地。没有训练，职工很可能不了解公司的业务，从而降低服务质量，影响客户忠诚度，严重损害企业形象。当商场发生变化时，能够开展训练活动，进步职工的作业技术。当业务发生变化时，能够快速有用地调整人员，以满足商场开展的需求。因而，企业管理培训是提升企业中心竞赛力的手法之一。
3.职工积极性进步。
企业管理培训往往被视为职工的福利，大多数人关怀的是企业能否在职工求职时为其提供训练机会。有用的办理训练使职工快速生长，实现自我价值。在大多数情况下，它能够鼓舞士气和激励职工。这样，当职工充溢热情地作业时，企业的凝聚力自然会增强。
4.进步企业效率
企业管理培训越充沛，对职工的吸引力就越大，使职工快速生长，进步专业技术，激起敬业精神，为企业开展注入力量，为企业带来更多效益。
三、企业管理培训课程开发准则
1.履行领导团队来促进革新。
2.理训练落实到实践运营中。
3.办理训练连接并整合安排。
4.训练成为每个人的作业。
5.理训练成为持续性流程。
以上就是企业管理培训课程开发的相关知识，今天就共享到这里。